西安天启预算管理改进方案研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究内容与研究方法 | 第10-12页 |
| 第二章 相关理论与文献综述 | 第12-20页 |
| 2.1 预算管理理论 | 第12-15页 |
| 2.1.1 全面预算的涵义 | 第12-13页 |
| 2.1.2 预算管理的流程介绍 | 第13-14页 |
| 2.1.3 国内外研究综述 | 第14-15页 |
| 2.2 阿米巴经营模式的介绍 | 第15-20页 |
| 2.2.1 阿米巴经营模式的概念 | 第15-16页 |
| 2.2.2 阿米巴经营模式在企业的应用案例 | 第16-18页 |
| 2.2.3 阿米巴经营与预算管理的结合 | 第18-20页 |
| 第三章 西安天启预算管理现状 | 第20-30页 |
| 3.1 西安天启会计师事务所现状分析 | 第20-22页 |
| 3.2 预算管理现状及问题分析 | 第22-27页 |
| 3.2.1 预算管理体系说明 | 第22-24页 |
| 3.2.2 预算管理流程说明 | 第24-25页 |
| 3.2.3 目前存在的问题及成因分析 | 第25-27页 |
| 3.3 改进西安天启预算管理的必要性 | 第27-30页 |
| 3.3.1 预算主体的精细化管理 | 第27-28页 |
| 3.3.2 发挥预算对业务发展的规划作用 | 第28页 |
| 3.3.3 预算管理对绩效考核标准的优化 | 第28-30页 |
| 第四章 西安天启预算管理的改进方案 | 第30-45页 |
| 4.1 西安天启预算管理的改进思路 | 第30-31页 |
| 4.1.1 预算管理与阿米巴经营模式相结合 | 第30页 |
| 4.1.2 以业务预算为改进重点 | 第30页 |
| 4.1.3 符合成本效益比的改进措施 | 第30-31页 |
| 4.2 预算管理组织体系的构建 | 第31-34页 |
| 4.2.1 阿米巴单元的划分 | 第31-33页 |
| 4.2.2 财务部预算控制中心的组建 | 第33页 |
| 4.2.3 预算组织体系的形成 | 第33-34页 |
| 4.3 预算的编制 | 第34-39页 |
| 4.3.1 预算内容的整体规划 | 第34-35页 |
| 4.3.2 阿米巴预算报表的设计 | 第35-37页 |
| 4.3.3 预算编制流程的设计 | 第37-39页 |
| 4.4 预算的执行与分析 | 第39-43页 |
| 4.4.1 单位时间附加值的核算 | 第39-40页 |
| 4.4.2 预算执行的动态分析 | 第40-42页 |
| 4.4.3 提高单位时间附加值的措施 | 第42-43页 |
| 4.5 预算的考核机制 | 第43-45页 |
| 4.5.1 预算考核原则 | 第43页 |
| 4.5.2 预算考核指标 | 第43-44页 |
| 4.5.3 预算考核方法 | 第44-45页 |
| 第五章 西安天启预算管理改进方案的实施保障措施 | 第45-49页 |
| 5.1 坚持推行阿米巴经营模式 | 第45-47页 |
| 5.1.1 阿米巴文化的贯彻 | 第45页 |
| 5.1.2 阿米巴单元的动态调整 | 第45-46页 |
| 5.1.3 内部核算制度的不断改进 | 第46-47页 |
| 5.2 加强信息化系统对预算管理的支撑 | 第47页 |
| 5.2.1 核算系统的应用支持 | 第47页 |
| 5.2.2 预算系统的应用支持 | 第47页 |
| 5.2.3 其他系统的数据共享 | 第47页 |
| 5.3 完善预算考核的激励机制 | 第47-49页 |
| 5.3.1 预算考核的物质回报 | 第47-48页 |
| 5.3.2 预算考核的精神回报 | 第48-49页 |
| 第六章 结论与展望 | 第49-51页 |
| 6.1 研究结论 | 第49页 |
| 6.2 研究展望 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 附录 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 作者简介 | 第56页 |
