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高职院校教师激励实例研究--以NGS职业技术学院为例

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第一章 绪论第9-13页
    1.1 研究背景与意义第9页
    1.2 国内外研究现状第9-11页
    1.3 研究内容与思路第11-12页
    1.4 研究方法与技术路线第12-13页
第二章 相关概念界定与理论基础第13-27页
    2.1 相关概念界定第13-16页
        2.1.1 高职院校第13-14页
        2.1.2 激励机制第14-16页
    2.2 理论基础第16-27页
        2.2.1 公共部门人力资源管理理论第16-19页
        2.2.2 激励理论第19-23页
        2.2.3 终身教育理论第23-27页
第三章 国内外高校教师激励经验与启示第27-29页
    3.1 国外高校教师激励经验第27-28页
    3.2 国内高校教师激励经验第28页
    3.3 国内外高校教师激励启示第28-29页
第四章 NGS职业技术学院教师人才激励现状分析第29-35页
    4.1 NGS职业技术学院概况第29页
    4.2 NGS职业技术学院教师人才队伍基本情况第29-32页
    4.3 NGS职业技术学院教师人才现行激励制度介绍第32-33页
    4.4 NGS职业技术学院教师人才激励存在的问题第33-35页
第五章 NGS职业技术学院教师人才激励需求调查分析第35-43页
    5.1 需求问卷调查设计第35-36页
    5.2 需求问卷调查实施第36页
    5.3 需求问卷调查结果第36-43页
第六章 基于需求调查的NGS职业技术学院教师人才激励优化第43-47页
    6.1 教师人才激励优化思路第43页
    6.2 教师人才激励优化措施第43-47页
        6.2.1 评估体系方面第43-44页
        6.2.2 薪酬分配方面第44-45页
        6.2.3 职称晋升方面第45页
        6.2.4 工作环境方面第45-47页
第七章 结论与展望第47-49页
参考文献第49-52页
致谢第52页

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