| 摘要 | 第8-9页 |
| Abstract | 第9页 |
| 第1章 导论 | 第10-16页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究思路及总体框架 | 第11-13页 |
| 1.3 研究方法与工具 | 第13-15页 |
| 1.4 本文创新点 | 第15-16页 |
| 第2章 理论回顾 | 第16-22页 |
| 2.1 战略转型理论及其发展趋势 | 第16-18页 |
| 2.2 战略转型中各利益主体界定理论 | 第18-20页 |
| 2.3 平台化战略的相关理论综述 | 第20-22页 |
| 第3章 海尔平台化战略转型管理现状 | 第22-38页 |
| 3.1 海尔平台化战略转型的模式概况及发展方向 | 第22-27页 |
| 3.2 海尔平台化战略转型的案例及启示 | 第27-30页 |
| 3.3 海尔平台化战略转型的管理7S模型分析 | 第30-33页 |
| 3.3.1 根据7S模型分析海尔的组织结构转型 | 第31页 |
| 3.3.2 根据7S模型分析海尔转型中的企业管理制度 | 第31-32页 |
| 3.3.3 海尔战略转型中的其他要素分析 | 第32-33页 |
| 3.4 海尔平台化战略转型的价值体现 | 第33-38页 |
| 3.4.1 时代背景下的转型理论应用 | 第33页 |
| 3.4.2 互联网竞争与企业转型理论应用 | 第33-34页 |
| 3.4.3 创新的商业模式和商业价值案例 | 第34-35页 |
| 3.4.4 转型升级的用户圈运营模式 | 第35-36页 |
| 3.4.5 员工创客创业转型启示 | 第36页 |
| 3.4.6 创客平台上的资源增值交互 | 第36-38页 |
| 第4章 海尔平台化战略转型管理体系优化建议 | 第38-56页 |
| 4.1 海尔平台化战略转型体系SWOT分析 | 第38-45页 |
| 4.1.1 海尔平台化战略转型的外部环境 | 第38-40页 |
| 4.1.2 海尔平台化战略转型的内部优劣势 | 第40-43页 |
| 4.1.3 海尔平台化战略转型的SWOT分析 | 第43-45页 |
| 4.2 海尔平台化战略转型的问题分析 | 第45-47页 |
| 4.2.1 缺乏市场需求的准确把握 | 第45页 |
| 4.2.2 员工的压力增大 | 第45-46页 |
| 4.2.3 企业的价值意义压缩 | 第46-47页 |
| 4.2.4 管理风险存在 | 第47页 |
| 4.3 海尔平台化战略转型管理实施优化方案 | 第47-56页 |
| 4.3.1 通过创新的考核方式优化企业平台化战略转型 | 第48-49页 |
| 4.3.2 以员工需求出发的企业管理体系搭建 | 第49-52页 |
| 4.3.3 从整到零的目标管理,战略损益表细项优化 | 第52-56页 |
| 第5章 海尔平台化战略转型的启示 | 第56-62页 |
| 5.1 其他国内企业转型问题识别 | 第56-58页 |
| 5.2 海尔平台化战略转型的启示价值 | 第58-62页 |
| 第6章 结论与展望 | 第62-65页 |
| 6.1 主要结论 | 第62-63页 |
| 6.2 研究局限及未来展望 | 第63-65页 |
| 附录 | 第65-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-72页 |
| 附件 | 第72页 |
