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基于六西格玛管理法下M银行内部审计改进研究

摘要第6-7页
ABSTRACT第7页
第1章 绪论第8-12页
    1.1 研究背景和意义第8-9页
        1.1.1 研究背景第8页
        1.1.2 研究意义第8-9页
    1.2 研究的目标和内容第9-10页
        1.2.1 研究的目标第9页
        1.2.2 研究的内容第9-10页
    1.3 研究方法和技术路线图第10-11页
        1.3.1 研究方法第10页
        1.3.2 技术路线第10-11页
    1.4 创新与不足第11-12页
第2章 理论基础及文献综述第12-20页
    2.1 理论基础第12-13页
        2.1.1 六西格玛的起源与发展第12页
        2.1.2 六西格玛的含义第12-13页
    2.2 六西格玛管理第13-16页
        2.2.1 六西格玛管理定义第13-14页
        2.2.2 六西格玛管理方法第14-16页
    2.3 六西格玛在商业银行中运用的可行性和必要性第16-17页
    2.4 文献综述第17-20页
        2.4.1 国外研究现状第17-18页
        2.4.2 国内研究现状第18-19页
        2.4.3 国内外研究现状评述第19-20页
第3章 M银行六西格玛、内部审计现状分析第20-28页
    3.1 M银行简介第20-21页
        3.1.1 业务发展情况第20页
        3.1.2 机构、人员情况第20-21页
    3.2 六西格玛在M银行运用情况第21-24页
        3.2.1 引入阶段第21-22页
        3.2.2 实施阶段第22-24页
    3.3 M银行内部审计现状第24-26页
        3.3.1 审计体制发展情况第24-25页
        3.3.2 M银行内部审计人员情况第25-26页
    3.4 M银行内控评价中存在的不足第26-28页
第4章 六西格玛在M银行内部审计中的运用第28-48页
    4.1 定义阶段第28-31页
    4.2 测量阶段第31-38页
    4.3 分析阶段第38-43页
    4.4 改进阶段第43-46页
    4.5 控制阶段第46-48页
第5章 研究结论与展望第48-50页
    5.1 研究结论第48-49页
    5.2 展望第49-50页
参考文献第50-52页
附录:内控评价优化项目调查问卷及结果第52-56页
致谢第56页

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