| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 引言 | 第12-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第12-13页 |
| 1.2 本文采用的研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容及框架 | 第14-16页 |
| 第2章 文献综述 | 第16-25页 |
| 2.1 国内外学者研究文献回顾 | 第16-20页 |
| 2.1.1 关于“动因”的文献回顾 | 第16页 |
| 2.1.2 关于“效应”的文献回顾 | 第16-17页 |
| 2.1.3 以“影响”为主题的文献回顾 | 第17页 |
| 2.1.4 关于“绩效”的文献回顾 | 第17-18页 |
| 2.1.5 关于“石油企业跨国并购”的文献回顾 | 第18-20页 |
| 2.2 跨国并购的有关理论文献回顾 | 第20-23页 |
| 2.2.1 跨国并购的概念 | 第21-22页 |
| 2.2.2 跨国并购的类型 | 第22-23页 |
| 2.3 创新之处 | 第23-25页 |
| 第3章 中国石油企业跨国并购机遇与挑战 | 第25-34页 |
| 3.1 中国石油企业跨国并购面临的机遇 | 第25-26页 |
| 3.2 中国石油企业跨国并购面临的挑战 | 第26-28页 |
| 3.2.1 国有背景的企业在跨国并购时遇到政治阻力 | 第26页 |
| 3.2.2 跨国并购经验不足 | 第26-27页 |
| 3.2.3 融资方式刻板单一 | 第27页 |
| 3.2.4 专业人才队伍存在缺口 | 第27页 |
| 3.2.5 中介的参与度较低 | 第27-28页 |
| 3.3 中国石油企业跨国并购面临的主要风险 | 第28-34页 |
| 3.3.1 政治风险 | 第28-30页 |
| 3.3.2 财务风险 | 第30-34页 |
| 第4章 中国石油企业跨国并购案例分析 | 第34-52页 |
| 4.1 案例 1—中石油并购PK | 第34-46页 |
| 4.1.1 案例描述 | 第34-36页 |
| 4.1.2 并购动机 | 第36-42页 |
| 4.1.3 并购成功的原因分析 | 第42-46页 |
| 4.2 案例 2—中石化并购Tanganyika | 第46-49页 |
| 4.2.1 案例描述 | 第46-47页 |
| 4.2.2 并购动机 | 第47页 |
| 4.2.3 并购失败原因分析 | 第47-49页 |
| 4.3 案例启示 | 第49-52页 |
| 第5章 中国石油企业跨国并购的对策与建议 | 第52-60页 |
| 5.1 政府方面 | 第52-56页 |
| 5.1.1 完善对外投资法律体系建设 | 第52-53页 |
| 5.1.2 加强政策资金的支持 | 第53-54页 |
| 5.1.3 加强跨国投资的服务体系建设 | 第54-55页 |
| 5.1.4 加强与东道国政府联系，创造良好外部环境 | 第55-56页 |
| 5.2 企业自身方面 | 第56-60页 |
| 5.2.2 树立正确并购动机，制定切实可行的并购战略 | 第56-57页 |
| 5.2.3 选择灵活的并购方式，实现并购多样化 | 第57-58页 |
| 5.2.4 建立科学的并购决策风险管控机制 | 第58页 |
| 5.2.5 重视并加强并购后续期的整合作用 | 第58-60页 |
| 第6章 结论 | 第60-62页 |
| 6.1 本文研究的贡献性 | 第60页 |
| 6.2 本文研究的局限性 | 第60-61页 |
| 6.3 未来研究的方向 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第65-66页 |
