齐鲁石化物资采购成本控制研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 导论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 研究内容与方法 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3 研究思路与研究框架 | 第12页 |
| 1.4 本文贡献 | 第12-15页 |
| 第二章 理论概述 | 第15-25页 |
| 2.1 采购和采购成本 | 第15-18页 |
| 2.1.1 采购和采购成本的内涵和构成 | 第16-17页 |
| 2.1.2 采购计划和库存管理 | 第17-18页 |
| 2.1.3 供应商关系管理 | 第18页 |
| 2.2 采购成本控制 | 第18-21页 |
| 2.2.1 采购成本控制的主要内容 | 第19-20页 |
| 2.2.2 影响采购成本控制的主要因素 | 第20-21页 |
| 2.3 物资采购过程控制 | 第21-22页 |
| 2.3.1 物资采购过程控制的内容 | 第21页 |
| 2.3.2 物资采购过程控制的主要环节 | 第21-22页 |
| 2.4 全生命周期成本 | 第22-25页 |
| 2.4.1 全生命周期成本的计算 | 第22-23页 |
| 2.4.2 全生命周期成本与合理控制采购成本 | 第23-25页 |
| 第三章 齐鲁石化物资采购成本管理现状 | 第25-35页 |
| 3.1 行业背景 | 第25-27页 |
| 3.1.1 国际石化行业现状 | 第25-26页 |
| 3.1.2 国内石化行业现状 | 第26页 |
| 3.1.3 中国石化 | 第26-27页 |
| 3.2 齐鲁石化基本情况及其物资采购概况 | 第27-29页 |
| 3.2.1 齐鲁石化基本情况 | 第27-28页 |
| 3.2.2 齐鲁石化物资采购的发展历程 | 第28页 |
| 3.2.3 齐鲁石化物资采购现状 | 第28-29页 |
| 3.3 齐鲁石化主要采购成本构成 | 第29-31页 |
| 3.3.1 采购支付成本 | 第29-30页 |
| 3.3.2 内部管理成本 | 第30-31页 |
| 3.3.3 物资仓储成本 | 第31页 |
| 3.4 齐鲁石化现行采购成本管理制度 | 第31-35页 |
| 3.4.1 供应商管理 | 第31-32页 |
| 3.4.2 物资采购方式 | 第32-33页 |
| 3.4.3 物资采购过程 | 第33页 |
| 3.4.4 库存管理 | 第33-35页 |
| 第四章 物资采购成本控制存在的问题及成因 | 第35-44页 |
| 4.1 物资采购成本控制存在的问题 | 第35-40页 |
| 4.1.1 缺乏长期合作的优秀供应商 | 第35-36页 |
| 4.1.2 采购价格和全生命周期总成本偏高 | 第36-37页 |
| 4.1.3 采购过程冗长 | 第37-38页 |
| 4.1.4 不适当的库存 | 第38-40页 |
| 4.2 物资采购成本控制问题的成因 | 第40-44页 |
| 4.2.1 供应商管理和培育体系不健全 | 第41页 |
| 4.2.2 物资采购价格管控和评价机制不完善 | 第41-42页 |
| 4.2.3 物资采购过程管理存在不合理的环节 | 第42页 |
| 4.2.4 计划管理和库存管理不到位 | 第42-44页 |
| 第五章 物资采购成本控制的改进方案 | 第44-58页 |
| 5.1 健全供应商管理 | 第44-50页 |
| 5.1.1 完善供应商管理体系 | 第44-47页 |
| 5.1.2 与供应商建立长期合作关系 | 第47-48页 |
| 5.1.3 培育战略合作伙伴 | 第48-49页 |
| 5.1.4 建立双赢的供需关系 | 第49-50页 |
| 5.2 提高采购价格控制力 | 第50-52页 |
| 5.2.1 细化采购准备 | 第50-51页 |
| 5.2.2 有效整合批量 | 第51页 |
| 5.2.3 建立科学的评价机制 | 第51-52页 |
| 5.3 加强物资采购过程管理 | 第52-56页 |
| 5.3.1 通过精简流程减少内耗 | 第53页 |
| 5.3.2 优化角色配置 | 第53-54页 |
| 5.3.3 加强采购过程的监管 | 第54-55页 |
| 5.3.4 建立高效的信息传递机制 | 第55-56页 |
| 5.4 优化库存控制 | 第56-58页 |
| 5.4.1 压减积压物资数量 | 第56-57页 |
| 5.4.2 减少不必要的新增库存 | 第57页 |
| 5.4.3 多措并举降低库存 | 第57-58页 |
| 第六章 物资采购成本控制改进方案的支持措施及评估 | 第58-65页 |
| 6.1 完善监督考核机制 | 第58-60页 |
| 6.1.1 建立决策、监督、执行三级管理体系 | 第58-59页 |
| 6.1.2 优化物资采购绩效考核办法 | 第59页 |
| 6.1.3 管理巡检与经济活动分析 | 第59-60页 |
| 6.2 优化人力资源配置 | 第60-62页 |
| 6.2.1 调整人员配置 | 第60-61页 |
| 6.2.2 组织员工培训 | 第61页 |
| 6.2.3 推进员工激励 | 第61-62页 |
| 6.3 方案评估和前景展望 | 第62-65页 |
| 6.3.1 方案评估 | 第62-64页 |
| 6.3.2 前景展望 | 第64-65页 |
| 结论 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
