HT公司创业团队构建研究
| 摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法与主要内容 | 第11-14页 |
| 2 相关理论与文献综述 | 第14-34页 |
| 2.1 创业团队的概念 | 第14-15页 |
| 2.2 创业团队的形成 | 第15-16页 |
| 2.3 创业团队的结构 | 第16-20页 |
| 2.3.1 创业团队角色结构 | 第17-18页 |
| 2.3.2 创业团队的技能结构 | 第18-19页 |
| 2.3.3 创业团队的权力结构 | 第19-20页 |
| 2.4 团队领导方式与风格 | 第20-25页 |
| 2.4.1 团队领导方式 | 第21-22页 |
| 2.4.2 创业型领导风格 | 第22-23页 |
| 2.4.3 领导的特征 | 第23-25页 |
| 2.5 创业团队人格特质相关理论研究 | 第25-34页 |
| 2.5.1 大五人格特质理论发展 | 第26-27页 |
| 2.5.2 创业者人格特质及维度划分 | 第27-34页 |
| 3 HT公司创业团队概况及问题 | 第34-60页 |
| 3.1 创业背景 | 第34-36页 |
| 3.1.1 国家宏观政策背景 | 第34-35页 |
| 3.1.2 社会需求与市场机遇 | 第35-36页 |
| 3.2 HT公司团队初步建立 | 第36-40页 |
| 3.2.1 HT团队核心成员简介 | 第36-38页 |
| 3.2.2 HT团队初步组织架构 | 第38-40页 |
| 3.3 HT公司创业历程 | 第40-49页 |
| 3.3.1 初次创业 | 第40-44页 |
| 3.3.2 二次创业 | 第44-49页 |
| 3.4 团队组织结构职能调整 | 第49-51页 |
| 3.5 团队成员行为表现与公司发展状况 | 第51-60页 |
| 3.5.1 管理制度优化的尝试 | 第52-55页 |
| 3.5.2 项目运营中的困境 | 第55-58页 |
| 3.5.3 新产品研发过程中的问题 | 第58-60页 |
| 4 HT公司创业团队存在问题分析 | 第60-74页 |
| 4.1 团队权力结构不合理 | 第61-63页 |
| 4.2 团队角色及技能结构不合理 | 第63-65页 |
| 4.3 团队领导风格及行为习惯问题 | 第65-69页 |
| 4.3.1 领导风格的问题 | 第66页 |
| 4.3.2 领导者品质的问题 | 第66-67页 |
| 4.3.3 领导行为习惯的问题 | 第67-69页 |
| 4.4 团队领导人格特质问题 | 第69-74页 |
| 4.4.1 高成就动机 | 第69-70页 |
| 4.4.2 高风险倾向与低风险感知能力 | 第70-71页 |
| 4.4.3 控制源存在双重性 | 第71页 |
| 4.4.4 高外倾性特征 | 第71-72页 |
| 4.4.5 低宜人性特征 | 第72-74页 |
| 5 HT创业团队问题的解决思路 | 第74-84页 |
| 5.1 HT团队结构的优化 | 第74-78页 |
| 5.1.1 角色结构的优化 | 第74-75页 |
| 5.1.2 技能结构的优化 | 第75-77页 |
| 5.1.3 权力结构的优化 | 第77-78页 |
| 5.2 HT团队领导者风格行为改善及探讨 | 第78-83页 |
| 5.2.1 决策行为的改善 | 第78-80页 |
| 5.2.2 风险行为的改善 | 第80-81页 |
| 5.2.3 用人之道的改善 | 第81-82页 |
| 5.2.4 领导者风格的改善可能性探讨 | 第82-83页 |
| 5.3 HT团队领导者人格特质的探讨 | 第83-84页 |
| 6 结论 | 第84-86页 |
| 参考文献 | 第86-90页 |
| 致谢 | 第90页 |
