| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-14页 |
| 1.1 本文的选题背景与研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 文章内容、研究方法与思路概述 | 第12-14页 |
| 1.2.1 文章的研究内容 | 第12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.2.3 总体思路 | 第13-14页 |
| 第2章 概述战略管理理论 | 第14-20页 |
| 2.1 企业战略理论阐述 | 第14-15页 |
| 2.1.1 企业战略解析 | 第14-15页 |
| 2.2 战略的时代演变及演变中的主要角色 | 第15-17页 |
| 2.2.1 企业战略管理理论的演进历程 | 第15页 |
| 2.2.2 主流学术观点 | 第15-17页 |
| 2.3 企业战略管理的研究方法与工具 | 第17-20页 |
| 2.3.1 总体环境(PEST)分析 | 第17页 |
| 2.3.2 波特五力模型分析 | 第17-18页 |
| 2.3.3 价值链分析 | 第18页 |
| 2.3.4 VRIO框架分析 | 第18页 |
| 2.3.5 SWOT分析 | 第18-19页 |
| 2.3.6 定量计划战略(QSPM)矩阵分析 | 第19-20页 |
| 第3章 深圳VABEL公司新能源转型时外部环境分析 | 第20-45页 |
| 3.1 深圳VABEL公司的创业历程及通信业的发展 | 第20-25页 |
| 3.1.1 通信开关电源的发展经历 | 第20-21页 |
| 3.1.2 VABEL公司创业初期机遇与困境 | 第21-22页 |
| 3.1.3 VABEL公司的第一次机遇 | 第22-23页 |
| 3.1.4 VABEL公司的第二次机遇 | 第23-24页 |
| 3.1.5 VABEL公司的第三次机遇 | 第24-25页 |
| 3.1.6 公司战略研究建设 | 第25页 |
| 3.2 总体环境分析 | 第25-29页 |
| 3.2.1 政策法律环境 | 第26页 |
| 3.2.2 宏观经济环境 | 第26-27页 |
| 3.2.3 社会文化环境 | 第27-28页 |
| 3.2.4 技术环境 | 第28-29页 |
| 3.3 行业环境分析 | 第29-41页 |
| 3.3.1 市场规模分析 | 第29-32页 |
| 3.3.2 市场结构细分 | 第32-40页 |
| 3.3.3 电源行业驱动因素分析 | 第40-41页 |
| 3.4 竞争结构分析 | 第41-44页 |
| 3.4.1 潜在进入者 | 第42页 |
| 3.4.2 替代品威胁 | 第42页 |
| 3.4.3 供方侃价能力 | 第42页 |
| 3.4.4 买方侃价能力 | 第42-43页 |
| 3.4.5 电源行业内各企业的竞争 | 第43-44页 |
| 3.5 VABEL公司新能源转型时外部因素评价(EFE)矩阵 | 第44-45页 |
| 第4章 深圳VABEL公司新能源转型时的内部资源分析 | 第45-58页 |
| 4.1 VABEL公司的资源概况 | 第45-51页 |
| 4.1.1 企业有形资源 | 第45-48页 |
| 4.1.2 无形资源 | 第48-51页 |
| 4.2 VABEL公司的能力分析 | 第51-56页 |
| 4.2.1 管理能力分析 | 第51-53页 |
| 4.2.2 营销能力分析 | 第53-55页 |
| 4.2.3 企业财务能力 | 第55-56页 |
| 4.2.4 企业技术能力 | 第56页 |
| 4.3 价值链与VRIO框架分析 | 第56-57页 |
| 4.4 内部因素(IFE)评价矩阵 | 第57-58页 |
| 第5章 VABEL公司的战略分析 | 第58-65页 |
| 5.1 VABEL公司的文化与愿景 | 第58页 |
| 5.2 VABEL公司的战略困境 | 第58-59页 |
| 5.3 VABEL公司的战略 | 第59-65页 |
| 5.3.1 战略指导思想 | 第59页 |
| 5.3.2 战略目标 | 第59-60页 |
| 5.3.3 总体战略 | 第60页 |
| 5.3.4 竞争战略 | 第60-62页 |
| 5.3.5 职能战略 | 第62-65页 |
| 第6章 VABEL公司战略方案与实施建议 | 第65-73页 |
| 6.1 VABEL公司新能源转型时的SWOT分析 | 第65-66页 |
| 6.2 VABEL公司新能源转型时的参选战略方案 | 第66页 |
| 6.3 VABEL公司新能源转型时的两个战略方案评价 | 第66-68页 |
| 6.4 对VABEL公司新能源转型时所选战略的运行几点建议 | 第68-73页 |
| 6.4.1 对组织结构进行优化 | 第68-69页 |
| 6.4.2 新能源市场标准配置 | 第69-70页 |
| 6.4.3 战略资源配置 | 第70-71页 |
| 6.4.4 风险预测与危机控制 | 第71-73页 |
| 结论 | 第73-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-77页 |
