| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 前言 | 第11-21页 |
| 1.1 选题依据 | 第11-13页 |
| 1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.3 文献综述 | 第13-19页 |
| 1.3.1 瑜伽理论 | 第13-14页 |
| 1.3.2 瑜伽的益处 | 第14-15页 |
| 1.3.3 体验营销理论 | 第15-17页 |
| 1.3.4 瑜伽馆经营 | 第17-18页 |
| 1.3.5 瑜伽馆经营与体验营销的因素归纳 | 第18-19页 |
| 1.4 研究对象与方法 | 第19-20页 |
| 1.4.1 研究对象 | 第19-20页 |
| 1.5 内容安排及创新之处 | 第20-21页 |
| 第2章 成都瑜伽运营现状及体验营销调查分析 | 第21-29页 |
| 2.1 成都市瑜伽馆定位状况 | 第21-29页 |
| 2.1.1 成都市高端瑜伽馆经营情况及体验营销现状 | 第21-23页 |
| 2.1.2 成都市中高端瑜伽馆经营情况及体验营销现状 | 第23-25页 |
| 2.1.3 成都市中端瑜伽馆经营情况及体验营销现状 | 第25-27页 |
| 2.1.4 成都市低端瑜伽馆经营情况及体验营销现状 | 第27-29页 |
| 第3章 成都市瑜伽馆相关人群特征调研 | 第29-41页 |
| 3.1 成都市瑜伽馆瑜伽练习人群特征调研 | 第29-37页 |
| 3.1.1 性别特征调研 | 第29页 |
| 3.1.2 年龄特征调研 | 第29-30页 |
| 3.1.3 锻炼目的 | 第30-31页 |
| 3.1.4 客户在专业会馆练习之前习练瑜伽的情况 | 第31页 |
| 3.1.5 客户的职业情况 | 第31-32页 |
| 3.1.6 知晓途径情况 | 第32-33页 |
| 3.1.7 选择场馆的重点因素 | 第33-34页 |
| 3.1.8 练习的次数情况 | 第34-35页 |
| 3.1.9 练习的次数与开始练习的时间关系 | 第35页 |
| 3.1.10 练习的效果情况 | 第35-36页 |
| 3.1.11 续卡率的问题 | 第36-37页 |
| 3.2 目前瑜伽教练的调研分析 | 第37-41页 |
| 3.2.1 瑜伽教练性别分析 | 第37页 |
| 3.2.2 瑜伽教练年龄分析 | 第37-38页 |
| 3.2.3 瑜伽教练学历分析 | 第38-39页 |
| 3.2.4 瑜伽教练教学年限分析 | 第39页 |
| 3.2.5 瑜伽教练的工作性质 | 第39-40页 |
| 3.2.6 瑜伽教练的收入水平 | 第40-41页 |
| 第4章 成都瑜伽馆市场SWOT分析及问题分析 | 第41-47页 |
| 4.1 成都瑜伽馆市场SWOT分析 | 第41-45页 |
| 4.1.1 成都高端瑜伽馆SWOT分析 | 第41-42页 |
| 4.1.2 成都中高端瑜伽馆SWOT分析 | 第42-43页 |
| 4.1.3 成都中端瑜伽馆SWOT分析 | 第43-44页 |
| 4.1.4 成都低端瑜伽馆SWOT分析 | 第44-45页 |
| 4.2 成都瑜伽馆经营方面存在的问题 | 第45-46页 |
| 4.3 成都瑜伽馆瑜伽练习客群中存在的问题 | 第46页 |
| 4.4 成都瑜伽馆瑜伽教练方面存在的问题 | 第46-47页 |
| 第5章 成都瑜伽馆发展对策及体验营销建议 | 第47-59页 |
| 5.1 品牌及形象体验方面建议 | 第47-48页 |
| 5.2 场馆规划及展示方面建议 | 第48-50页 |
| 5.3 瑜伽文化氛围营造建议 | 第50-51页 |
| 5.4 教练团队的提升建议 | 第51-52页 |
| 5.5 瑜伽馆工作人员的专业化分工建议 | 第52-53页 |
| 5.6 瑜伽教学到瑜伽生活、社交平台转变建议 | 第53页 |
| 5.7 提高“体验传递者”的服务意识建议 | 第53页 |
| 5.8 扩大瑜伽练习者的范围建议 | 第53-56页 |
| 5.9 总结：针对不同类型瑜伽馆的经营及体验营销建议 | 第56-59页 |
| 结论 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 附录 | 第65-66页 |
