海能达通信股份有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 导论 | 第11-21页 |
| 1.1 选题的背景、目的、意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 选题目的 | 第12页 |
| 1.1.3 选题意义 | 第12-13页 |
| 1.2 战略与战略管理概述 | 第13-19页 |
| 1.2.1 战略和战略管理的发展历程 | 第13-14页 |
| 1.2.2 高新技术企业发展战略理论研究现状 | 第14-15页 |
| 1.2.3 企业发展战略层次 | 第15-16页 |
| 1.2.4 企业战略分析方法 | 第16-19页 |
| 1.3 论文研究的思路及方法 | 第19-21页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19-21页 |
| 第2章 海能达通信股份有限公司外部环境分析 | 第21-31页 |
| 2.1 海能达通信有限公司简介 | 第21页 |
| 2.2 企业宏观环境分析 | 第21-26页 |
| 2.2.1 政策环境分析 | 第21-22页 |
| 2.2.2 经济环境分析 | 第22-24页 |
| 2.2.3 社会环境分析 | 第24-25页 |
| 2.2.4 技术环境分析 | 第25-26页 |
| 2.3 行业环境分析 | 第26-30页 |
| 2.3.1 供应商分析 | 第26-27页 |
| 2.3.2 客户分析 | 第27页 |
| 2.3.3 竞争对手分析 | 第27-29页 |
| 2.3.4 替代品分析 | 第29页 |
| 2.3.5 潜在竞争者分析 | 第29-30页 |
| 2.4 结论 | 第30-31页 |
| 第3章 海能达通信股份有限公司内部环境分析 | 第31-38页 |
| 3.1 企业经营现状 | 第31页 |
| 3.2 组织结构分析 | 第31-33页 |
| 3.3 生产能力分析 | 第33页 |
| 3.4 研发能力分析 | 第33-34页 |
| 3.5 营销能力分析 | 第34页 |
| 3.6 人力资源分析 | 第34-35页 |
| 3.7 企业文化分析 | 第35-38页 |
| 3.7.1 聚焦客户需求—客户满意,我们满意 | 第35-36页 |
| 3.7.2 持续创新改进—永不满足,不断完善 | 第36页 |
| 3.7.3 追求卓越绩效—执行力强,注重结果 | 第36页 |
| 3.7.4 熔铸团队合力—不分您我,勇挑重担 | 第36-37页 |
| 3.7.5 坚持共同发展—同心同德,奋斗成长 | 第37-38页 |
| 第4章 海能达通信股份有限公司战略的制定与选择 | 第38-52页 |
| 4.1 海能达的战略制定：SWOT分析 | 第38-46页 |
| 4.1.1 优势 | 第38页 |
| 4.1.2 劣势 | 第38-39页 |
| 4.1.3 威胁 | 第39-41页 |
| 4.1.4 机会 | 第41-42页 |
| 4.1.5 SWOT组合分析 | 第42-43页 |
| 4.1.6 备择战略定位 | 第43-46页 |
| 4.2 海能达战略选择：依据与结果 | 第46-52页 |
| 4.2.1 海能达战略的愿景、使命、阶段性目标 | 第46-47页 |
| 4.2.2 海能达公司的经营理念 | 第47页 |
| 4.2.3 海能达经营级战略选择 | 第47-50页 |
| 4.2.4 海能达的差异化经营级战略(竞争战略) | 第50-52页 |
| 第5章 海能达战略实施的主要举措及保障条件 | 第52-57页 |
| 5.1 海能达战略实施的主要举措 | 第52-54页 |
| 5.1.1 产品技术引领 | 第52-53页 |
| 5.1.2 差别市场营销 | 第53页 |
| 5.1.3 通过并购实现“走进去” | 第53-54页 |
| 5.1.4 深耕海外重点国家拓展国际化之路 | 第54页 |
| 5.1.5 建立合作共赢的长期协作关系 | 第54页 |
| 5.2 海能达战略实施的保障条件 | 第54-57页 |
| 5.2.1 战略观念认同 | 第54-55页 |
| 5.2.2 组织文化匹配 | 第55-56页 |
| 5.2.3 合理分配资源 | 第56-57页 |
| 结语 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
