污水处理企业H公司发展战略研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-19页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-16页 |
| 1.2.1 发展战略的研究 | 第13-14页 |
| 1.2.2 环保企业发展的战略定位 | 第14-16页 |
| 1.2.3 国内外研究评述 | 第16页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第16-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-19页 |
| 第2章 H公司发展战略及市场竞争能力现状分析 | 第19-26页 |
| 2.1 H公司简介 | 第19页 |
| 2.2 H公司现有发展战略问题分析 | 第19-21页 |
| 2.2.1 战略目标不明确、盲目性 | 第19-20页 |
| 2.2.2 战略定位不当、与实际脱节 | 第20-21页 |
| 2.2.3 战略模式多为单一路线 | 第21页 |
| 2.3 H公司市场竞争力评价 | 第21-26页 |
| 2.3.1 评价指标的选取 | 第21-23页 |
| 2.3.2 H公司市场竞争力评价模型 | 第23-24页 |
| 2.3.3 H公司市场竞争力评价结果 | 第24-25页 |
| 2.3.4 H公司竞争力评价结果分析 | 第25-26页 |
| 第3章 H公司发展外部环境及内部资源分析 | 第26-43页 |
| 3.1 基于PEST的H公司发展宏观环境 | 第26-31页 |
| 3.1.1 政治法律环境 | 第26-28页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第28-30页 |
| 3.1.3 社会人文环境 | 第30页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第30-31页 |
| 3.2 基于波特五力模型的H公司行业环境分析 | 第31-34页 |
| 3.2.1 替代品生产者的威胁 | 第32页 |
| 3.2.2 潜在的竞争对手 | 第32-33页 |
| 3.2.3 供应商、用户的讨价还价能力 | 第33-34页 |
| 3.3 H公司内部发展能力分析 | 第34-38页 |
| 3.3.1 H公司的技术资源 | 第34-35页 |
| 3.3.2 H公司的资本营运能力 | 第35-36页 |
| 3.3.3 H公司人力资源能力 | 第36-37页 |
| 3.3.4 H公司营销能力 | 第37-38页 |
| 3.4 H公司发展SWOT分析 | 第38-41页 |
| 3.4.1 优势 | 第39页 |
| 3.4.2 劣势 | 第39-40页 |
| 3.4.3 机会 | 第40页 |
| 3.4.4 威胁 | 第40-41页 |
| 3.5 H公司发展战略制定 | 第41-43页 |
| 第4章 H公司发展战略的整体规划 | 第43-54页 |
| 4.1 H公司战略目标与定位 | 第43-44页 |
| 4.1.1 H公司愿景与使命 | 第43页 |
| 4.1.2 H公司战略目标 | 第43-44页 |
| 4.1.3 H公司战略定位 | 第44页 |
| 4.2 H公司的战略模式选择 | 第44-52页 |
| 4.2.1 发展战略模式选择的方法与过程 | 第44-47页 |
| 4.2.2 H公司发展战略模式分析 | 第47-52页 |
| 4.3 H公司发展战略制定 | 第52-54页 |
| 4.3.1 市场开拓战略 | 第52页 |
| 4.3.2 企业管理战略 | 第52-53页 |
| 4.3.3 技术提升策略 | 第53页 |
| 4.3.4 人力资源管理战略 | 第53页 |
| 4.3.5 资本运营战略 | 第53-54页 |
| 第5章 H公司发展战略实施的保障措施和建议 | 第54-61页 |
| 5.1 H公司发展战略保障措施规划 | 第54-55页 |
| 5.2 H公司发展战略实施内部战略 | 第55-57页 |
| 5.2.1 核心技术资源优势提升策略 | 第55-56页 |
| 5.2.2 核心员工能力提升策略 | 第56-57页 |
| 5.2.3 经营管理能力的提升策略 | 第57页 |
| 5.3 企业发展战略实施外部战略 | 第57-61页 |
| 5.3.1 建立品牌 | 第57-58页 |
| 5.3.2 提升产品质量 | 第58-59页 |
| 5.3.3 完善自身售后服务 | 第59-61页 |
| 结论 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
