J银行善融商务竞争战略研究
摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
第一章 引言 | 第9-13页 |
1.1 选题背景 | 第9-10页 |
1.2 研究目的及意义 | 第10-11页 |
1.2.1 研究目的 | 第10页 |
1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
1.3 研究思路及方法 | 第11页 |
1.3.1 研究思路 | 第11页 |
1.3.2 研究方法 | 第11页 |
1.4 研究内容简介 | 第11-13页 |
第二章 文献综述与相关理论 | 第13-18页 |
2.1 国内外文献综述 | 第13-16页 |
2.1.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
2.1.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
2.2 相关基础理论 | 第16-18页 |
2.2.1 平台经济学理论 | 第16页 |
2.2.2 交易成本理论 | 第16-17页 |
2.2.3 资源依赖理论 | 第17-18页 |
第三章 J银行善融商务业务现状评述 | 第18-25页 |
3.1 J银行基本情况 | 第18-19页 |
3.1.1 J银行简介 | 第18页 |
3.1.2 J银行善融商务的形成与发展现状 | 第18-19页 |
3.2 J银行善融商务发展中存在的问题 | 第19-22页 |
3.2.1 专业市场B2B性质模糊 | 第19-20页 |
3.2.2 重点商户选择不明确 | 第20-21页 |
3.2.3 商品数量较少 | 第21-22页 |
3.3 J银行善融商务生存发展问题的原因 | 第22-25页 |
3.3.1 功能服务存在不足 | 第22页 |
3.3.2 组织结构和效率有待完善 | 第22-24页 |
3.3.3 用户体验有待提升 | 第24-25页 |
第四章 J银行善融商务竞争战略环境分析 | 第25-35页 |
4.1 宏观环境分析 | 第25-29页 |
4.1.1 政策法规环境分析 | 第25页 |
4.1.2 区域经济环境分析 | 第25-27页 |
4.1.3 社会文化环境分析 | 第27-28页 |
4.1.4 技术环境分析 | 第28-29页 |
4.2 行业环境分析 | 第29-33页 |
4.2.1 行业特征分析 | 第29页 |
4.2.2 行业竞争结构分析 | 第29-31页 |
4.2.3 行业发展趋势分析 | 第31-33页 |
4.3 善融商务发展面临的机遇与威胁 | 第33-35页 |
4.3.1 善融商务发展面临的机遇 | 第33页 |
4.3.2 善融商务发展面临的威胁 | 第33-35页 |
第五章 J银行善融商务竞争战略条件分析 | 第35-41页 |
5.1 资源条件分析 | 第35-37页 |
5.1.1 客户资源条件 | 第35页 |
5.1.2 品牌资源条件 | 第35-36页 |
5.1.3 营业网点资源 | 第36页 |
5.1.4 人力资源情况 | 第36-37页 |
5.2 能力条件分析 | 第37-38页 |
5.2.1 盈利能力分析 | 第37页 |
5.2.2 营销能力分析 | 第37页 |
5.2.3 风险控制能力 | 第37-38页 |
5.3 J银行善融商务竞争战略的优势与劣势分析 | 第38-41页 |
5.3.1 优势分析 | 第38-39页 |
5.3.2 劣势分析 | 第39-41页 |
第六章 J银行善融商务竞争战略选择 | 第41-49页 |
6.1 SWOT分析 | 第41-44页 |
6.1.1 SO战略 | 第42页 |
6.1.2 WO战略 | 第42-43页 |
6.1.3 ST战略 | 第43页 |
6.1.4 WT战略 | 第43-44页 |
6.2 竞争战略定位 | 第44-45页 |
6.2.1 “善融商务”的战略愿景 | 第44页 |
6.2.2 战略目标的确立 | 第44页 |
6.2.3 竞争战略选择 | 第44-45页 |
6.3 差异化发展战略的重点 | 第45-49页 |
6.3.1 客户存量拓展的差异化 | 第45页 |
6.3.2 促销活动差异化 | 第45-46页 |
6.3.3 售后服务差异化 | 第46页 |
6.3.4 营销渠道差异化 | 第46-47页 |
6.3.5 平台信息发布差异化 | 第47页 |
6.3.6 交易撮合能力培养差异化 | 第47-49页 |
第七章 J银行善融商务竞争战略的实施保障 | 第49-51页 |
7.1 制度保障 | 第49页 |
7.2 组织保障 | 第49-50页 |
7.3 技术保障 | 第50页 |
7.4 风控保障 | 第50-51页 |
结论 | 第51-52页 |
参考文献 | 第52-54页 |
致谢 | 第54页 |