风电整机生产企业的经营模式研究--金风科技案例分析
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3 技术路线和研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4 研究框架 | 第13页 |
| 1.5 相关文献综述 | 第13-15页 |
| 第2章 我国风力发电整机生产企业环境分析 | 第15-29页 |
| 2.1 产业环境 | 第15-23页 |
| 2.1.1 国际环境 | 第15-18页 |
| 2.1.2 国内环境 | 第18-23页 |
| 2.2 政策环境 | 第23-28页 |
| 2.2.1 宏观政策 | 第23-25页 |
| 2.2.2 电价政策 | 第25-26页 |
| 2.2.3 财政税收政策 | 第26-27页 |
| 2.2.4 政策分析 | 第27-28页 |
| 2.3 面临的问题 | 第28-29页 |
| 第3章 风电整机生产企业竞争力及经营模式 | 第29-40页 |
| 3.1 风电整机生产企业竞争力 | 第29-35页 |
| 3.1.1 供应商的议价能力 | 第30页 |
| 3.1.2 风电开发商的议价能力 | 第30-32页 |
| 3.1.3 行业壁垒 | 第32页 |
| 3.1.4 替代品的替代能力 | 第32-33页 |
| 3.1.5 行业内的竞争能力 | 第33-34页 |
| 3.1.6 分析结果 | 第34-35页 |
| 3.2 风电整机生产企业的经营模式 | 第35-40页 |
| 3.2.1 轻资产经营模式 | 第36-37页 |
| 3.2.2 纵向一体化经营模式 | 第37-38页 |
| 3.2.3 经营模式分析 | 第38-40页 |
| 第4章 金风科技案例研究 | 第40-54页 |
| 4.1 发展历程 | 第40-41页 |
| 4.2 业务介绍 | 第41-45页 |
| 4.2.1 风机及零部件销售业务 | 第42-43页 |
| 4.2.2 风电服务业务 | 第43-45页 |
| 4.2.3 风电场开发业务 | 第45页 |
| 4.3 金风科技经营模式的转型过程 | 第45-47页 |
| 4.4 SWOT分析 | 第47-52页 |
| 4.4.1 核心竞争力分析(优势) | 第47-48页 |
| 4.4.2 存在的问题(劣势) | 第48-49页 |
| 4.4.3 面临的机遇(机会) | 第49-50页 |
| 4.4.4 可能面临的风险(威胁) | 第50-51页 |
| 4.4.5 SWOT矩阵分析 | 第51-52页 |
| 4.5 金风科技今后的经营措施 | 第52-54页 |
| 4.5.1 坚持技术创新 | 第52页 |
| 4.5.2 全面提升产品品质,注重服务增值 | 第52页 |
| 4.5.3 加强成本控制,推进精益管理 | 第52-53页 |
| 4.5.4 坚持走国际化的发展方向 | 第53-54页 |
| 第5章 结论与展望 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 个人简介 | 第59页 |
