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平高电气ERP系统下标准成本管理研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第一章 绪论第9-14页
    第一节 选题背景及研究意义第9-11页
    第二节 研究内容第11-12页
    第三节 研究思路与方法第12页
    第四节 实用价值第12-14页
第二章 平高电气产品成本控制现状分析第14-19页
    第一节 公司概况及产品概述第14-15页
    第二节 平高电气产品成本特点第15-16页
    第三节 平高电气产品成本控制体系第16-17页
    第四节 平高电气产品成本控制存在问题及分析第17-19页
        一 成本核算对象不够明细第17页
        二 成本控制仅限于成本核算第17-18页
        三 成本分析缺乏成果第18页
        四 成本监督考核制度流于形式第18-19页
第三章 平高电气ERP系统应用现状分析第19-28页
    第一节 平高电气ERP系统应用概况第19页
    第二节 平高电气ERP系统应用产生的影响第19-25页
        一 ERP系统对公司供应链管理的影响第19-24页
        二 ERP系统对公司成本管理的影响第24-25页
    第三节 平高电气推行ERP标准成本管理必要性与可行性第25-28页
        一 必要性第25-26页
        二 可行性第26-28页
第四章 平高电气ERP标准成本管理方案设计第28-55页
    第一节 平高电气标准成本体系组织架构第29-30页
        一 平高电气标准成本管理组织架构第29页
        二 平高电气标准成本管理责任成本中心第29-30页
    第二节 平高电气ERP系统下标准成本体系建设流程第30-49页
        一 ERP环境下产品标准成本的制定第30-43页
        二 实际成本与标准成本的差异分析与报告第43-46页
        三 实际成本与标准成本差异分摊第46-47页
        四 不可分摊差异的业务处理第47-49页
    第三节 平高电气ERP标准成本管理方案实施保障措施第49-55页
        一 沟通机制与绩效考核第49-51页
        二 人才队伍建设第51-55页
第五章 平高电气ERP标准成本方案应用效果分析第55-59页
    第一节 增强平高电气成本管控能力第55页
    第二节 提升平高电气综合管理水平第55-57页
    第三节 方案应用的局限性第57-59页
参考文献第59-61页
个人简历第61-62页
致谢第62页

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