| 中文摘要 | 第1-10页 |
| ABSTRACT | 第10-12页 |
| 引言 | 第12-26页 |
| 第一章 高校法人外部治理结构的理论分析 | 第26-40页 |
| ·高校法人外部治理结构的理论基础 | 第26-34页 |
| ·公司法人治理理论 | 第26-27页 |
| ·委托—代理理论 | 第27-30页 |
| ·利益相关者理论 | 第30-31页 |
| ·资源依赖理论 | 第31-33页 |
| ·小结 | 第33-34页 |
| ·高校法人外部治理结构的基本内涵 | 第34-40页 |
| ·法人和大学法人的涵义 | 第34-35页 |
| ·法人治理结构的涵义 | 第35页 |
| ·高校法人外部治理结构的涵义 | 第35-36页 |
| ·高校法人外部治理结构的特征 | 第36-40页 |
| 第二章 山西省高校法人外部治理结构的确立过程及存在的问题 | 第40-48页 |
| ·山西省高校法人外部治理结构的确立过程 | 第40-42页 |
| ·山西省高校法人外部治理结构的初建 | 第40-41页 |
| ·山西省高校法人外部治理结构的重建 | 第41页 |
| ·山西省高校法人外部治理结构的改革 | 第41-42页 |
| ·山西省公办高校法人外部治理结构存在的问题 | 第42-44页 |
| ·高校所有权的外部经济监督被弱化 | 第42页 |
| ·高校的其他利益相关者约束力不足 | 第42-43页 |
| ·高校治理中存在代理问题 | 第43-44页 |
| ·高校治理中政府干预过重 | 第44页 |
| ·山西省民办高校法人外部治理结构存在的问题 | 第44-48页 |
| ·法治环境和政府公共政策的不完善 | 第44-45页 |
| ·高校与政府的权利责任不对等 | 第45-46页 |
| ·中介组织缺失 | 第46页 |
| ·社会参与高校治理的积极性不高 | 第46-48页 |
| 第三章 国外高校法人外部治理结构的借鉴 | 第48-52页 |
| ·国外高校法人外部治理结构综述 | 第48-50页 |
| ·法制化是实现的保障 | 第48-49页 |
| ·重视不同利益主体的参与 | 第49页 |
| ·建立了新型的政府与高校关系 | 第49页 |
| ·建立了学校评价机制 | 第49-50页 |
| ·国外高校法人外部治理结构的启示 | 第50-52页 |
| ·需要科学论证权力分配问题 | 第50页 |
| ·学校的治理结构应与时俱进 | 第50-51页 |
| ·高校投资主体应多元化发展 | 第51-52页 |
| 第四章 构建山西省新型高校法人外部治理结构 | 第52-62页 |
| ·构建新型的政府与高校关系 | 第52-54页 |
| ·加大法律修改力度并树立权威性 | 第52页 |
| ·明晰高等院校法人产权 | 第52页 |
| ·改善政府的财政拨款制度 | 第52-53页 |
| ·重视市场力量对于优化高等教育资源配置所起的作用 | 第53页 |
| ·完善政府对高校的评估制度 | 第53-54页 |
| ·政府引导下高校法人外部治理结构的重构 | 第54-62页 |
| ·宏观层面法人治理结构重构 | 第55-57页 |
| ·中观层面法人治理结构重构 | 第57-58页 |
| ·微观层面法人治理结构重构 | 第58-62页 |
| 结论与展望 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-68页 |
| 攻读学位期间取得的研究成果 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 个人简况及联系方式 | 第70-71页 |
| 承诺书 | 第71-72页 |