| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| ·选题背景及意义 | 第9-10页 |
| ·研究的背景 | 第9-10页 |
| ·研究的理论意义 | 第10页 |
| ·研究的现实意义 | 第10页 |
| ·研究的目的 | 第10-11页 |
| ·国内外研究动态 | 第11-12页 |
| ·国外研究现状 | 第11-12页 |
| ·国内研究现状 | 第12页 |
| ·国内研究现状评述 | 第12页 |
| ·主要研究内容与方法 | 第12-14页 |
| ·研究内容 | 第12-13页 |
| ·研究的方法 | 第13-14页 |
| 第二章 企业发展战略研究理论的基础 | 第14-18页 |
| ·战略及发展战略 | 第14-15页 |
| ·战略及发展战略的涵义 | 第14页 |
| ·多元化发展战略 | 第14-15页 |
| ·战略理论分析的基本方法 | 第15-18页 |
| ·PEST分析 | 第15-16页 |
| ·SWOT分析 | 第16-18页 |
| 第三章 北京翰轩博雅装饰设计有限公司外部环境与内部条件分析 | 第18-29页 |
| ·北京翰轩博雅装饰设计有限公司的简介及发展现状 | 第18页 |
| ·北京翰轩博雅外部环境分析 | 第18-20页 |
| ·政治环境 | 第18-19页 |
| ·经济环境 | 第19页 |
| ·社会文化环境 | 第19-20页 |
| ·技术环境 | 第20页 |
| ·行业竞争环境分析及其发展前景 | 第20-22页 |
| ·建筑装饰行业环境分析 | 第20-21页 |
| ·建筑装饰行业的发展前景 | 第21-22页 |
| ·公司内部条件分析 | 第22-29页 |
| ·公司组织能力分析 | 第22-23页 |
| ·人力资源分析 | 第23-25页 |
| ·财务资源分析 | 第25-27页 |
| ·公司业务竞争能力分析 | 第27-29页 |
| 第四章 北京翰轩博雅SWOT分析与发展战略选择 | 第29-38页 |
| ·北京翰轩博雅SWOT分析 | 第29-34页 |
| ·北京翰轩博雅的优势分析 | 第29-30页 |
| ·北京翰轩博雅的劣势分析 | 第30-31页 |
| ·北京翰轩博雅的外部机会分析 | 第31页 |
| ·北京翰轩博雅的外部威胁分析 | 第31-34页 |
| ·北京翰轩博雅发展战略的选择 | 第34-38页 |
| ·北京翰轩博雅发展战略指导思想 | 第34页 |
| ·北京翰轩博雅发展战略的目标与方向 | 第34-35页 |
| ·北京翰轩博雅发展战略的选择—多元化发展战略 | 第35-38页 |
| 第五章 北京翰轩博雅战略措施实施与保障 | 第38-47页 |
| ·北京翰轩博雅发展战略目标实施的具体措施 | 第38-41页 |
| ·建立与完善多元化市场的营销体系 | 第38页 |
| ·加强项目管理，建立与其相配套的经营监控机制 | 第38-39页 |
| ·建立与多元化发展相适应成本核算体系 | 第39页 |
| ·建立与多元化发展相适应的企业创新机制 | 第39-40页 |
| ·加强国际交流，为多元化经营开拓国际市场 | 第40页 |
| ·推动信息化建设，提高决策水平 | 第40页 |
| ·调整经营结构、经营布局，增强对接市场的应变能力 | 第40-41页 |
| ·优化与多元化发展相适应人力资源管理体系 | 第41页 |
| ·发展战略实施的保障 | 第41-47页 |
| ·建立与发展战略相匹配的组织结构 | 第41-42页 |
| ·建立与发展战略相匹配的质量管理系统 | 第42-43页 |
| ·建立与发展战略相匹配的企业文化 | 第43-44页 |
| ·建立与发展战略相匹配的安全生产管理制度 | 第44-45页 |
| ·战略实施过程中要进行有效的目标评估 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49页 |