H公司员工分类激励研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-15页 |
| ·研究的背景及意义 | 第8-11页 |
| ·研究的背景 | 第8-10页 |
| ·研究的意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-13页 |
| ·国外研究现状 | 第11-12页 |
| ·国内研究现状 | 第12-13页 |
| ·研究的方法 | 第13-14页 |
| ·文献研究法 | 第13-14页 |
| ·问卷调查法 | 第14页 |
| ·案例分析法 | 第14页 |
| ·研究的结构 | 第14页 |
| ·研究可能创新之处 | 第14-15页 |
| 2 理论综述 | 第15-24页 |
| ·激励理论综述 | 第15-19页 |
| ·需求层次理论 | 第15-16页 |
| ·双因素理论 | 第16页 |
| ·目标设置理论 | 第16页 |
| ·期望理论 | 第16-17页 |
| ·公平理论 | 第17页 |
| ·综合激励模型 | 第17-18页 |
| ·激励理论小结 | 第18-19页 |
| ·员工分类管理理论 | 第19-24页 |
| ·层次分析法 | 第19-20页 |
| ·基于人力资本视角的分类法 | 第20页 |
| ·基于波士顿矩阵的分类法 | 第20-21页 |
| ·其他员工分类法 | 第21-22页 |
| ·员工分类理论小结 | 第22-24页 |
| 3 H公司激励现状分析 | 第24-35页 |
| ·H公司基本情况 | 第24-26页 |
| ·公司发展历程 | 第24页 |
| ·公司组织构成 | 第24页 |
| ·H公司人力资源情况 | 第24-26页 |
| ·调查问卷的设计 | 第26-27页 |
| ·问卷的总体结构 | 第26页 |
| ·问卷发放情况 | 第26-27页 |
| ·问卷结果分析 | 第27-33页 |
| ·H公司总体情况分析 | 第27-29页 |
| ·分类结果分析 | 第29-33页 |
| ·H公司激励问题分析 | 第33-35页 |
| ·物质激励为主,精神激励不足 | 第33页 |
| ·总体激励为主,分类激励不足 | 第33页 |
| ·管理激励为主,制度激励不足 | 第33-35页 |
| 4 员工分类激励设计 | 第35-40页 |
| ·分类依据 | 第35页 |
| ·员工分类 | 第35-36页 |
| ·H公司员工分类情况 | 第36-37页 |
| ·分类激励措施 | 第37-40页 |
| ·明星型员工激励 | 第37-38页 |
| ·市场型员工激励 | 第38页 |
| ·创业型员工激励 | 第38-39页 |
| ·工兵型员工激励 | 第39-40页 |
| 5 H公司激励配套政策建议 | 第40-46页 |
| ·实施激励的关键因素 | 第40-41页 |
| ·尊重员工个体差异 | 第40页 |
| ·以公平为基础 | 第40页 |
| ·激励与绩效挂钩 | 第40页 |
| ·正负激励相结合 | 第40-41页 |
| ·让员工知晓并参与 | 第41页 |
| ·H公司总体激励政策建议 | 第41-46页 |
| ·完善薪酬体系 | 第41-43页 |
| ·完善工作体系 | 第43-44页 |
| ·完善情感激励体系 | 第44页 |
| ·完善企业文化建设 | 第44-46页 |
| 6 结论 | 第46-47页 |
| ·研究的基本结论 | 第46页 |
| ·研究的不足之处 | 第46页 |
| ·下一步可能研究的方向 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-48页 |
| 后记 | 第48页 |
