AS烟草公司绩效管理体系设计
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 1 绪论 | 第11-17页 |
| ·研究背景及意义 | 第11-13页 |
| ·选题背景 | 第11-12页 |
| ·选题意义 | 第12-13页 |
| ·国内外研究现状 | 第13-14页 |
| ·国外绩效管理研究 | 第13-14页 |
| ·国内绩效管理研究 | 第14页 |
| ·研究思路及论文结构 | 第14-16页 |
| ·研究思路 | 第14-15页 |
| ·研究构架 | 第15-16页 |
| ·研究方法及创新点 | 第16-17页 |
| ·研究方法 | 第16页 |
| ·创新点 | 第16-17页 |
| 2 绩效管理理论综述 | 第17-22页 |
| ·绩效管理的内涵 | 第17-18页 |
| ·绩效的涵义 | 第17页 |
| ·绩效管理的涵义 | 第17页 |
| ·绩效管理与绩效考核的区别 | 第17-18页 |
| ·绩效管理的内容 | 第18-19页 |
| ·绩效管理的作用 | 第19页 |
| ·绩效管理的方法 | 第19-22页 |
| ·关键绩效指标法（KPI） | 第20页 |
| ·平衡计分卡（BSC） | 第20-21页 |
| ·目标管理（MBO） | 第21-22页 |
| 3 AS 烟草公司绩效管理现状分析 | 第22-30页 |
| ·AS 烟草公司概况 | 第22-24页 |
| ·AS 烟草公司简介 | 第22页 |
| ·AS 烟草公司组织结构 | 第22-23页 |
| ·AS 烟草公司人力资源现状 | 第23-24页 |
| ·AS 烟草公司绩效管理现状 | 第24-27页 |
| ·绩效管理总体现状 | 第24-25页 |
| ·绩效考核制度和指标体系 | 第25-26页 |
| ·AS 烟草公司营销中心绩效考核实例 | 第26-27页 |
| ·绩效管理体系存在的主要问题及原因分析 | 第27-30页 |
| ·绩效管理体系存在的主要问题 | 第27-29页 |
| ·绩效管理体系问题产生的原因分析 | 第29-30页 |
| 4 AS 烟草公司绩效管理体系设计 | 第30-48页 |
| ·体系设计的总体思路 | 第30-33页 |
| ·体系重新设计的必要性 | 第30页 |
| ·体系设计的原则 | 第30-31页 |
| ·体系设计的思路与步骤 | 第31-33页 |
| ·AS 烟草公司绩效管理体系设计 | 第33-36页 |
| ·AS 烟草公司企业战略 | 第33页 |
| ·指标体系设计及应用实例 | 第33-36页 |
| ·绩效管理流程设计 | 第36-41页 |
| ·绩效计划的制定 | 第36-37页 |
| ·绩效实施与管理 | 第37-38页 |
| ·绩效评估与考核 | 第38-40页 |
| ·绩效反馈 | 第40-41页 |
| ·绩效考核结果应用 | 第41-43页 |
| ·绩效工资分配方面 | 第41-42页 |
| ·职位变动方面 | 第42页 |
| ·员工教育培训机会方面 | 第42-43页 |
| ·职业生涯发展规划方面 | 第43页 |
| ·绩效管理实施的保障 | 第43-48页 |
| ·组织保障 | 第43-45页 |
| ·体系保障 | 第45-46页 |
| ·文化保障 | 第46-48页 |
| 5 结论及展望 | 第48-49页 |
| ·研究结论 | 第48页 |
| ·研究展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 作者简介 | 第52-53页 |
