| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第一章 引言 | 第10-23页 |
| 一、问题的提出 | 第10-12页 |
| （一）我国非营利性民办高校在未来具有很大的发展空间 | 第10页 |
| （二）非营利性民办高校的内部管理体制研究是民办高校分类管理研究的一个重要途径 | 第10-11页 |
| （三）有关非营利性民办高校的专门研究极少，研究潜力巨大 | 第11-12页 |
| 二、研究目的 | 第12页 |
| 三、研究内容 | 第12页 |
| 四、文献综述 | 第12-18页 |
| （一）有关非营利性民办高校的研究综述 | 第12-16页 |
| （二）有关高等学校内部管理体制涵义的研究综述 | 第16-17页 |
| （三）关于营利性民办高校与非营利性民办高校分类管理的文献综述 | 第17-18页 |
| 五、研究意义 | 第18-20页 |
| （一）理论意义 | 第18-19页 |
| （二）实践意义 | 第19-20页 |
| 六、研究方法 | 第20-21页 |
| （一）收集资料的方法 | 第20-21页 |
| （二）分析资料的方法 | 第21页 |
| 七、研究思路 | 第21-23页 |
| 第二章 非营利性民办高校内部管理体制相关理论述要 | 第23-27页 |
| 一、内涵与外延：教育体制与非营利性民办高校内部管理体制 | 第23-24页 |
| 二、分析框架：非营利性民办高校内部管理机构与内部管理制度 | 第24-25页 |
| （一）非营利性民办高校内部管理机构 | 第24-25页 |
| （二）非营利性民办高校内部管理制度 | 第25页 |
| 三、非营利性民办高校内部管理体制建构的理论基础 | 第25-27页 |
| （一）教育管理理论 | 第25页 |
| （二）法治理论 | 第25-26页 |
| （三）权力制衡理论 | 第26-27页 |
| 第三章 非营利性民办高校的特质分析及其内部管理体制表征分析 | 第27-34页 |
| 一、非营利性民办高校的特质分析 | 第27-29页 |
| （一）学校产权归法人所有 | 第27-28页 |
| （二）运营性质不以营利为目的 | 第28页 |
| （三）教育的公益性 | 第28-29页 |
| （四）办学目标公共性 | 第29页 |
| 二、非营利性民办高校内部管理的特点分析 | 第29-30页 |
| （一）非营利性 | 第29-30页 |
| （二）相互制约与平衡 | 第30页 |
| （三）实施民主管理 | 第30页 |
| （四）依法管理 | 第30页 |
| 三、非营利性民办高校的特质在其内部管理体制方面的表征分析 | 第30-34页 |
| （一）学校内部管理机构 | 第30-32页 |
| （二）学校内部管理制度 | 第32-34页 |
| 第四章 吉林华侨外国语学院内部管理体制探究与借鉴 | 第34-42页 |
| 一、吉林华侨外国语学院内部管理体制概况 | 第34-38页 |
| （一）华侨外国语学院内部管理机构 | 第35-37页 |
| （二）华侨外国语学院内部管理制度 | 第37-38页 |
| 二、吉林华侨外国语学院内部管理体制特征分析 | 第38-40页 |
| （一）实行理事会领导下的院长负责制 | 第38-39页 |
| （二）学校内部管理机构设置全面，突显重点 | 第39页 |
| （三）学校内部管理制度具有创新性 | 第39-40页 |
| 三、对我国非营利性民办高校内部管理体制建构的启示 | 第40-42页 |
| 第五章 国外私立大学内部管理体制的借鉴 | 第42-47页 |
| 一、美国私立大学内部管理体制的借鉴 | 第42-44页 |
| （一）美国私立大学内部管理体制概况 | 第42-43页 |
| （二）美国私立大学内部管理体制的特点及借鉴 | 第43-44页 |
| 二、日本私立大学内部管理体制的借鉴 | 第44-47页 |
| （一）日本私立大学内部管理体制概况 | 第44-45页 |
| （二）日本私立大学内部管理体制特点及借鉴 | 第45-47页 |
| 第六章 我国非营利性民办高校内部管理体制的建构 | 第47-58页 |
| 一、我国非营利性民办高校内部管理体制建构的原则 | 第47-49页 |
| （一）创新性原则 | 第47-48页 |
| （二）公益性办学原则 | 第48页 |
| （三）法治化原则 | 第48页 |
| （四）民主性原则 | 第48-49页 |
| （五）以人为本原则 | 第49页 |
| 二、我国非营利性民办高校内部管理体制建构的重点 | 第49-51页 |
| （一）以财产处置公证作为核心，落实非营利办学思想 | 第49-50页 |
| （二）从领导层做起，坚持学校公益性办学理念 | 第50页 |
| （三）加强完善学校内部管理中的监督约束机制 | 第50页 |
| （四）依法实施管理 | 第50-51页 |
| 三、我国非营利性民办高校内部管理体制建构的基本思路 | 第51-58页 |
| （一）充分发挥政府的支持作用，为非营利性民办高校的发展提供法律保障与政策支持 | 第51-52页 |
| （二）合理设置内部管理机构，突出非营利性特点 | 第52-55页 |
| （三）以内部管理制度为核心，切实加强制度建设 | 第55-58页 |
| 结语 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62-64页 |
| 附录 | 第64-65页 |
| 附录1：对吉林华侨外国语学院内部管理体制架构的访谈内容 | 第64-65页 |
| 附录2：个人简历 | 第65页 |
