| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-13页 |
| ·研究背景 | 第7页 |
| ·研究目的和意义 | 第7-8页 |
| ·主要研究内容和方法 | 第8-9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-13页 |
| 第二章 理论基础 | 第13-26页 |
| ·团队的定义及其形成过程 | 第13-17页 |
| ·团队绩效管理理论及其作用 | 第17-21页 |
| ·高绩效团队的特征与意义 | 第21-24页 |
| ·地产营销及房地产企业营销团队的特点 | 第24-26页 |
| 第三章 房地产行业及A地产集团区域公司总体分析 | 第26-38页 |
| ·房地产行业现状 | 第26-32页 |
| ·A地产集团简介 | 第32-34页 |
| ·A地产集团区域公司的营销中心组织结构 | 第34-36页 |
| ·A地产集团区域公司组织层面的问题分析 | 第36-38页 |
| 第四章 A地产集团区域公司营销团队现状分析 | 第38-45页 |
| ·A地产集团区域公司营销团队的现状 | 第38-41页 |
| ·A地产集团区域公司营销团队的问题分析 | 第41-45页 |
| 第五章 A地产集团区域公司高绩效营销团队建设对策 | 第45-59页 |
| ·A地产集团区域公司高绩效营销团队建设核心 | 第45-48页 |
| ·A地产集团区域公司高绩效营销团队建设能力打造 | 第48-50页 |
| ·A地产集团区域公司高绩效营销团队建设的组织机制建设 | 第50-59页 |
| 第六章 结论 | 第59-61页 |
| ·结论 | 第59-60页 |
| ·启示 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-63页 |