| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究目的和研究意义 | 第10-11页 |
| ·研究目的 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·国内外相关研究现状 | 第11-15页 |
| ·国外研究现状 | 第11-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13-15页 |
| ·研究内容和研究方法 | 第15-16页 |
| ·本文框架 | 第16-17页 |
| 第2章 关键链理论和多项目环境下的进度控制方法 | 第17-31页 |
| ·多项目管理概述 | 第17-20页 |
| ·多项目管理定义 | 第17-18页 |
| ·多项目管理与单项目管理之间的差异 | 第18-19页 |
| ·多项目进度控制 | 第19-20页 |
| ·多项目进度控制问题 | 第20页 |
| ·关键链理论 | 第20-22页 |
| ·TOC约束理论 | 第20-21页 |
| ·关键链理论概述 | 第21-22页 |
| ·基于关键链的多项目进度控制方法 | 第22-30页 |
| ·多项目环境下关键链的识别和确定 | 第23-25页 |
| ·基于关键链的多项目优先级排序 | 第25-26页 |
| ·多项目关键链缓冲管理 | 第26-30页 |
| ·本章小结 | 第30-31页 |
| 第3章 GOA建筑设计公司多项目进度控制现状及问题分析 | 第31-43页 |
| ·GOA建筑设计公司概况 | 第31-32页 |
| ·公司行政组织构架 | 第31-32页 |
| ·项目组织框架 | 第32页 |
| ·建筑设计单位多项目管理特点 | 第32-34页 |
| ·GOA建筑设计公司多项目进度控制现状 | 第34-40页 |
| ·多项目进度控制框架及流程 | 第34-36页 |
| ·多项目进度控制的主要措施 | 第36-40页 |
| ·GOA多项目进度控制中存在的问题 | 第40-41页 |
| ·多项目进度冗长而无指导意义 | 第40页 |
| ·多项目之间的资源冲突影响控制效果 | 第40页 |
| ·多项目整体执行效率低 | 第40-41页 |
| ·项目间级联效应产生系统性延期 | 第41页 |
| ·关键链理论应用的必要性和适用性 | 第41-42页 |
| ·本章小结 | 第42-43页 |
| 第4章 关键链理论在多项目进度控制中的实例应用 | 第43-52页 |
| ·项目案例概况 | 第43-44页 |
| ·关键链识别 | 第44-45页 |
| ·计算项目缓冲 | 第45-46页 |
| ·确定优先顺序调整进度 | 第46-47页 |
| ·关键链缓冲区设置 | 第47页 |
| ·基于关键链理论的多项目进度控制计划 | 第47-49页 |
| ·有限资源监控 | 第48页 |
| ·缓冲区管理 | 第48-49页 |
| ·项目进度动态控制 | 第49页 |
| ·应用结果分析 | 第49-50页 |
| ·本章小结 | 第50-52页 |
| 第5章 结论与展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56页 |