| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 目录 | 第8-11页 |
| 第1章 导论 | 第11-24页 |
| ·选题背景及意义 | 第11-12页 |
| ·选题背景 | 第11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·文献综述 | 第12-20页 |
| ·国外文献综述 | 第12-15页 |
| ·国内文献综述 | 第15-19页 |
| ·研究不足与趋势述评 | 第19-20页 |
| ·概念界定 | 第20-22页 |
| ·社会组织 | 第20-21页 |
| ·政府购买公共服务 | 第21-22页 |
| ·研究方法 | 第22-24页 |
| ·研究类型 | 第22页 |
| ·研究对象的选取 | 第22-23页 |
| ·资料的收集方法 | 第23-24页 |
| 第2章 契约合作的平台：Y社区生活服务中心 | 第24-30页 |
| ·Y社区生活服务中心的发展概况 | 第24-25页 |
| ·Y社区生活服务中心的管理、运营模式 | 第25-28页 |
| ·社区生活服务中心的管理模式 | 第25-27页 |
| ·社区生活服务中心的运营模式 | 第27-28页 |
| ·Y社区生活服务中心的项目运作流程 | 第28-30页 |
| ·服务项目的确定 | 第28-29页 |
| ·服务项目的购买 | 第29页 |
| ·服务项目的管理运营 | 第29页 |
| ·服务项目的绩效评估 | 第29-30页 |
| 第3章 社区生活服务中心的委托管理：契约合作关系的初建 | 第30-44页 |
| ·契约合作关系的主动建构 | 第30-33页 |
| ·政府购买公共服务的意愿 | 第30-31页 |
| ·社会组织资源上的主动寻求 | 第31-33页 |
| ·契约合作关系的正式确立：项目委托合同的签订 | 第33-36页 |
| ·项目合同中契约主体的规定 | 第34页 |
| ·社会组织提供服务内容的要求 | 第34-35页 |
| ·契约双方的权利与义务 | 第35-36页 |
| ·契约合作关系的初步运作 | 第36-39页 |
| ·政府的支持与放权 | 第36页 |
| ·社会组织自主性的角色定位 | 第36-38页 |
| ·契约合作下的对等发展 | 第38-39页 |
| ·契约合作的初步成效分析 | 第39-44页 |
| ·专业服务项目的拓展与提升 | 第39-41页 |
| ·社会组织的引入与孵化 | 第41-44页 |
| 第4章 契约合作框架下政社关系的非对称发展 | 第44-54页 |
| ·政府购买服务与资源控制角色的并存 | 第44-46页 |
| ·社会组织发展的困境：独立性与依附性的权衡 | 第46-51页 |
| ·社会组织独立性发展的困境 | 第46-48页 |
| ·社会组织的被动依附性 | 第48-51页 |
| ·权力失衡下的非对称发展 | 第51-54页 |
| ·政府关键性资源的掌握 | 第51页 |
| ·社会组织发展资源的不可替代性 | 第51-52页 |
| ·政府对社会组织所需资源的完全掌控权 | 第52-54页 |
| 第5章 社区生活服务中心政府直管：R组织的退出 | 第54-66页 |
| ·社会组织发展中出现的问题 | 第54-59页 |
| ·自主性角色的缺失 | 第54-56页 |
| ·专业功能的弱化 | 第56-58页 |
| ·内部管理的缺陷 | 第58-59页 |
| ·管理权力的收回：政府的策略选择 | 第59-62页 |
| ·项目管理的挑战 | 第59-61页 |
| ·成本利益的考虑 | 第61-62页 |
| ·政府直接管理的影响分析 | 第62-66页 |
| ·项目监管力度的加强 | 第62-64页 |
| ·社会组织自身能力的提升 | 第64-66页 |
| 第6章 结论与讨论 | 第66-70页 |
| ·基本结论 | 第66-68页 |
| ·研究不足及进一步讨论的问题 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 附录1 | 第75-77页 |
| 附录2 | 第77-78页 |
| 卷内备考表 | 第78页 |