| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 1 绪论 | 第10-18页 |
| ·研究背景介绍 | 第10-11页 |
| ·国内外研究综述 | 第11-15页 |
| ·国外研究动态 | 第11-14页 |
| ·国内研究动态 | 第14-15页 |
| ·论文研究目的与意义 | 第15-16页 |
| ·论文的主要内容与方法 | 第16-18页 |
| 2 人力资源诊断理论及方法 | 第18-24页 |
| ·人力资源诊断的内容 | 第18-22页 |
| ·人力资源规划概述 | 第18-19页 |
| ·员工招聘 | 第19-20页 |
| ·员工培训 | 第20-21页 |
| ·绩效与薪酬管理的发展历史 | 第21-22页 |
| ·人力资源诊断的方法 | 第22-23页 |
| ·文案调查 | 第22-23页 |
| ·访谈调查 | 第23页 |
| ·问卷调查 | 第23页 |
| ·人力资源诊断的流程 | 第23-24页 |
| 3 M 公司人力资源管理现状分析 | 第24-39页 |
| ·公司发展历史及现状 | 第24-29页 |
| ·M 公司基本业务状况简介 | 第24-25页 |
| ·M 公司的组织架构 | 第25页 |
| ·人员结构 | 第25-29页 |
| ·M 公司的人力资源管理现状分析 | 第29-39页 |
| ·M 公司人力资源管理制度的框架 | 第29-30页 |
| ·M 公司的组织结构与人员配置 | 第30-31页 |
| ·M 公司的人力资源规划现状 | 第31-32页 |
| ·M 公司的员工招聘 | 第32-33页 |
| ·M 公司员工培训与发展 | 第33-36页 |
| ·M 公司的绩效考核 | 第36-37页 |
| ·M 公司的薪酬福利 | 第37-39页 |
| 4 M 公司人力资源管理体系的诊断 | 第39-46页 |
| ·公司人力资源部门定位不明确 | 第39页 |
| ·缺乏有效的工作分析 | 第39-40页 |
| ·公司人力资源缺乏总体规划 | 第40页 |
| ·M 公司的员工招聘存在的问题 | 第40-41页 |
| ·M 公司的员工培训与发展分析 | 第41-43页 |
| ·M 公司的绩效和薪酬管理分析 | 第43-46页 |
| ·绩效考核 | 第43-44页 |
| ·薪酬福利 | 第44-46页 |
| 5 公司的人力资源管理解决方案 | 第46-55页 |
| ·人力资源管理再定位 | 第46页 |
| ·强化公司的工作分析 | 第46-47页 |
| ·M 公司的组织架构改进建议 | 第47页 |
| ·人力资源管理战略规划的改进建议 | 第47-48页 |
| ·员工招聘的改进建议 | 第48-50页 |
| ·制定科学的人力资源招聘计划 | 第48页 |
| ·适合 M 公司的招聘体系与流程 | 第48页 |
| ·招聘渠道改进-采取灵活多变的外部招聘并加强企业内部招聘 | 第48-49页 |
| ·制定详细的工作分析和组织有效的面试 | 第49页 |
| ·其他招聘方面相关的建议 | 第49-50页 |
| ·完善公司的培训与发展体系 | 第50-53页 |
| ·提高企业职工培训的思想认识 | 第50页 |
| ·采取灵活的培训方式，丰富培训内容 | 第50-51页 |
| ·完善培训制度 | 第51-52页 |
| ·建立有效的培训激励制度 | 第52-53页 |
| ·完善与切实执行员工培训考评制度 | 第53页 |
| ·完善和切实执行公司的 P&CD（绩效与职业发展）程序 | 第53页 |
| ·建立基于绩效技能的薪酬体系 | 第53-55页 |
| 6 研究结论及本文研究的不足 | 第55-57页 |
| ·结论 | 第55-56页 |
| ·研究不足及后续研究方向 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 附录 | 第61-65页 |
| 附录1 硕士研究生学习阶段发表论文 | 第61-62页 |
| 附录2 M 公司人力资源管理状况调查问卷 | 第62-65页 |