M成品油销售公司应对能源结构调整的策略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-16页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·国内外研究现状评述 | 第9-12页 |
| ·低碳经济研究 | 第9-10页 |
| ·能源结构研究 | 第10-12页 |
| ·小结 | 第12-13页 |
| ·研究意义 | 第13页 |
| ·理论意义 | 第13页 |
| ·实践意义 | 第13页 |
| ·研究内容、技术路线及创新点 | 第13-16页 |
| ·研究内容 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第14页 |
| ·技术路线 | 第14-15页 |
| ·研究创新点 | 第15-16页 |
| 第2章 能源结构调整的主要内容 | 第16-22页 |
| ·发达国家能源结构调整的主要内容 | 第16-17页 |
| ·美国能源结构 | 第16页 |
| ·欧盟能源结构 | 第16页 |
| ·日本能源结构 | 第16-17页 |
| ·中国能源结构调整的主要内容 | 第17-18页 |
| ·勘探与开采技术领域 | 第17页 |
| ·加工与转化技术领域 | 第17页 |
| ·输电与输配电技术领域 | 第17-18页 |
| ·新能源技术领域 | 第18页 |
| ·江西省能源结构调整的主要内容 | 第18-20页 |
| ·江西省 2015 年新能源生产目标 | 第18-19页 |
| ·江西省电力发展领域 | 第19-20页 |
| ·江西省煤炭发展领域 | 第20页 |
| ·江西省石油发展领域 | 第20页 |
| ·江西省天然气发展领域 | 第20页 |
| ·江西省可再生能源发展领域 | 第20页 |
| ·能源结构调整的发展趋势 | 第20-22页 |
| 第3章 能源结构调整对 M 成品油销售公司的影响 | 第22-25页 |
| ·M 成品油销售公司简介 | 第22-23页 |
| ·能源结构调整对成品油行业的影响 | 第23-24页 |
| ·成品油需求降低 | 第23页 |
| ·成品油质量提升 | 第23-24页 |
| ·成品油生产成本上升 | 第24页 |
| ·能源结构调整对 M 成品油销售公司的特殊影响 | 第24-25页 |
| ·销售额降低，盈利减少 | 第24页 |
| ·高价收购加油站，销售成本上升 | 第24-25页 |
| 第4章 国内企业应对能源结构调整的经验与借鉴 | 第25-28页 |
| ·国内企业应对能源结构调整的案例 | 第25-26页 |
| ·国内企业应对能源结构调整的启示 | 第26-28页 |
| ·超越单一产业的扩张实现转型 | 第26页 |
| ·纵向一体化实现转型 | 第26-27页 |
| ·注重产品技术和质量的提升 | 第27页 |
| ·加强文化建设 | 第27页 |
| ·积极参与国际竞争 | 第27-28页 |
| 第5章 M 成品油销售公司应对能源结构调整的对策 | 第28-33页 |
| ·M 成品油公司 SWOT 分析及发展定位 | 第28-30页 |
| ·内部优势 | 第28-29页 |
| ·内部劣势 | 第29页 |
| ·外部机会 | 第29页 |
| ·外部威胁 | 第29-30页 |
| ·M 成品油销售公司的发展定位 | 第30页 |
| ·M 成品油公司应对能源结构调整的对策 | 第30-33页 |
| ·探索新商业模式以实现低成本扩张 | 第30-31页 |
| ·借助新能源优势提高品牌影响力 | 第31页 |
| ·加快 CNG 建设来拓展业务范围 | 第31-32页 |
| ·加强与社会加油站的合作 | 第32页 |
| ·发展非油业务，提升终端服务水平 | 第32页 |
| ·加强校企合作来提升技术 | 第32页 |
| ·完善成品油信息系统建设 | 第32-33页 |
| 第6章 结论 | 第33-34页 |
| ·主要结论 | 第33页 |
| ·研究展望 | 第33-34页 |
| 参考文献 | 第34-36页 |
| 致谢 | 第36页 |
