五矿有色业务中心整合发展战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 目录 | 第5-7页 |
| 1 绪论 | 第7-10页 |
| ·选题背景与意义 | 第7页 |
| ·国内外研究现状 | 第7-8页 |
| ·主要研究内容与方法 | 第8-9页 |
| ·研究框架 | 第9-10页 |
| 2 五矿有色业务中心产业发展外部环境分析 | 第10-21页 |
| ·宏观环境分析 | 第10-17页 |
| ·经济环境分析 | 第10-11页 |
| ·政策环境分析 | 第11-16页 |
| ·社会环境分析 | 第16-17页 |
| ·行业环境分析 | 第17-20页 |
| ·全球产业分析 | 第17-18页 |
| ·有色金属市场分析（全球、中国） | 第18-20页 |
| ·外部环境对五矿有色业务中心发展的影响 | 第20-21页 |
| 3 五矿有色业务中心内部能力评估 | 第21-38页 |
| ·五矿有色业务中心战略转型历史回顾 | 第21-23页 |
| ·五矿有色业务中心发展优势 | 第23-32页 |
| ·产业版图 | 第23-25页 |
| ·资产和收入 | 第25-26页 |
| ·行业地位 | 第26-29页 |
| ·竞争优势 | 第29-30页 |
| ·业务模式 | 第30-32页 |
| ·五矿有色业务中心面临的主要问题 | 第32-38页 |
| ·产业格局 | 第32-33页 |
| ·产业组织 | 第33-34页 |
| ·资本结构 | 第34-35页 |
| ·赢利能力 | 第35-36页 |
| ·地方合作 | 第36-38页 |
| 4 五矿有色业务中心战略定位及产业整合发展规划 | 第38-59页 |
| ·战略态势下的进一步研判 | 第38-40页 |
| ·战略目标 | 第38-39页 |
| ·近期核心任务 | 第39页 |
| ·运作模式转型 | 第39-40页 |
| ·五矿有色业务中心战略定位与业务选择 | 第40-49页 |
| ·五矿有色业务中心战略定位 | 第40-41页 |
| ·五矿有色业务中心业务选择 | 第41-46页 |
| ·五矿有色业务中心的发展目标 | 第46-49页 |
| ·五矿有色业务中心各金属商品发展规划及整合方案 | 第49-59页 |
| ·稀有金属 | 第49-53页 |
| ·基础金属 | 第53-57页 |
| ·海外资源开发平台 | 第57-59页 |
| 5 五矿有色业务中心战略实施的保障措施 | 第59-67页 |
| ·组织整合 | 第59-61页 |
| ·管理组织建设的步骤与节奏 | 第59-61页 |
| ·资本整合 | 第61-65页 |
| ·资本平台设计需要考虑的主要问题 | 第61-63页 |
| ·资本平台构架设计：以 ST 中钨重组为例 | 第63-65页 |
| ·管控体系完善 | 第65-67页 |
| 结语 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
