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瑞声科技公司目标成本管理应用研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-10页
第1章 绪论第10-18页
   ·选题背景与研究意义第10-12页
     ·选题背景第10-11页
     ·研究意义第11-12页
   ·国内外相关文献综述第12-15页
     ·国外目标成本管理研究评述第12-13页
     ·国内目标成本管理研究评述第13-15页
     ·目标成本管理研究评述第15页
   ·研究内容、方法与技术路线第15-18页
     ·研究内容第15-16页
     ·研究方法第16页
     ·技术路线第16-18页
第2章 理论基础第18-27页
   ·目标成本管理的内在涵义第18-22页
     ·目标成本管理的历史第18-19页
     ·目标成本管理的定义第19-20页
     ·目标成本管理的引入第20-21页
     ·目标成本管理的目的第21页
     ·目标成本管理体系的环节第21-22页
   ·目标成本管理的实施原则和步骤第22-25页
     ·目标成本选择的实施原则第22-23页
     ·目标成本的工作机理第23-24页
     ·目标成本法的工作步骤第24-25页
   ·目标成本管理的方法第25-27页
     ·确定预算目标成本的方法第25-26页
     ·分解目标成本的方法第26-27页
第3章 瑞声声学科技公司成本管理的现状与问题第27-32页
   ·瑞声声学科技公司简介第27-28页
   ·瑞声声学科技公司成本管理的现状第28-30页
     ·瑞声声学科技公司的成本构成第28-29页
     ·瑞声声学科技公司成本管理方法第29-30页
     ·瑞声声学科技公司成本管理存在的问题第30页
   ·瑞声声学公司引入目标成本管理的必要性第30-32页
第4章 瑞声声学科技公司引入目标成本管理的应用设计第32-45页
   ·目标成本管理体系创建原则第32页
   ·目标成本管理的组织体系第32-35页
     ·组织准备第33-34页
     ·瑞声声学科技公司管理总部的职责第34页
     ·各地区各子公司的职责第34页
     ·各级部门的职责第34-35页
     ·各级财务部门的职责第35页
     ·目标成本管理报告第35页
   ·瑞声声学科技公司目标成本管理的流程体系第35-40页
     ·目标成本确定第35-37页
     ·实施目标成本管理的基本环节第37页
     ·实施行动第37-38页
     ·定期修改和完善目标成本第38-40页
     ·目标成本的考核和奖惩第40页
     ·持续改善第40页
   ·推行目标成本管理的实施原则和内容以及指标体系第40-43页
     ·推行目标成本管理实施的原则第40-41页
     ·推行目标成本管理实施的内容第41页
     ·目标成本管理的指标体系第41页
     ·综合指标第41-42页
     ·变动成本指标第42页
     ·固定制造成本指标第42页
     ·各个部门的费用支出指标第42-43页
   ·目标成本管理数据收集与分析系统第43-45页
     ·数据收集第43页
     ·数据分析第43-45页
第5章 瑞声声学科技公司应用目标成本管理的预期效应、问题与防范第45-53页
   ·管理预期效应第45-46页
   ·瑞声声学公司应用目标成本管理可能遇到的问题第46-47页
   ·瑞声声学科技公司应用目标成本管理相关预防、改进措施第47-52页
     ·加强成本管理的精细化第47-48页
     ·提高目标成本管理的管理支持系统第48页
     ·健全完善目标成本管理的规章制度第48-49页
     ·完善各部门目标成本管理体系和管理流程,真正深入推进管理工作第49-50页
     ·开展降低成本活动系统的完善第50-51页
     ·财务核算系统的完善第51页
     ·企业绩效评价体系完善第51-52页
   ·结合责任成本,改进目标成本管理的内容和特点第52-53页
结论与展望第53-54页
参考文献第54-55页
致谢第55页

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