| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第一章 引言 | 第10-15页 |
| ·选题背景 | 第10-11页 |
| ·研究目的 | 第11-12页 |
| ·企业介绍 | 第12-15页 |
| ·YS 公司的供应链改革需求 | 第12-13页 |
| ·公司组织构架图 | 第13-14页 |
| ·YS 公司的战略简介 | 第14-15页 |
| 第二章 供应链库存管理理论简介 | 第15-23页 |
| ·供应链的概念和范围 | 第15-16页 |
| ·供应链简述 | 第15-16页 |
| ·供应链的研究目标 | 第16页 |
| ·供应链管理理论介绍 | 第16-20页 |
| ·库存管理理论简介 | 第20-22页 |
| ·库存管理理论发展历程 | 第20页 |
| ·传统库存管理方法 | 第20-21页 |
| ·供应链模式下的库存管理方法 | 第21-22页 |
| ·供应链库存管理模式与传统库存管理的区别 | 第22-23页 |
| 第三章 YS 公司供应链管理现状 | 第23-37页 |
| ·所在行业发展现状分析 | 第23-29页 |
| ·电子元器件供应链发展现状 | 第23-26页 |
| ·上游半导体供应商的应对策略 | 第26-27页 |
| ·代理企业自身的发展策略 | 第27-29页 |
| ·下游制造业客户的应对策略 | 第29页 |
| ·YS 公司发展现状分析 | 第29-34页 |
| ·YS 公司的主营业务 | 第30-31页 |
| ·YS 公司的营运状况分析 | 第31-34页 |
| ·YS 公司的供应链的现状简介 | 第34页 |
| ·YS 公司业务流程简介 | 第34-37页 |
| 第四章 YS 公司库存问题的诊断 | 第37-50页 |
| ·利用 SCOR 模型对 YS 公司供应链绩效的量化计算 | 第37-39页 |
| ·YS 公司供应链绩效与同行业公司的对比 | 第39-41页 |
| ·YS 公司供应链绩效鱼骨图分析 | 第41-42页 |
| ·YS 公司供应链库存存在的问题 | 第42-45页 |
| ·库存持续上升 | 第43-44页 |
| ·库存周转率低 | 第44-45页 |
| ·交货不稳定 | 第45页 |
| ·库存问题的诊断 | 第45-50页 |
| ·库存持续上升的原因 | 第45-47页 |
| ·库存周转期长的原因 | 第47-48页 |
| ·交货周期不稳定的原因 | 第48-50页 |
| ·需求不确定 | 第48-49页 |
| ·物料供给不稳定 | 第49-50页 |
| 第五章 供应链库存优化方案 | 第50-61页 |
| ·供应链库存优化的目标 | 第50页 |
| ·提升库存管理效率的思路 | 第50-52页 |
| ·物料共享实施的基础 | 第50-51页 |
| ·物料需求共享的实施 | 第51-52页 |
| ·物料库存信息共享的优化效果 | 第52页 |
| ·解决物料短缺应对方法 | 第52-58页 |
| ·需求与容量匹配分析 | 第53页 |
| ·与上游半导体原厂的整合 | 第53-54页 |
| ·供求市场预测实施 | 第54-58页 |
| ·供应市场预测带来的优势 | 第58页 |
| ·采用联合库存管理加强供应链的合作关系 | 第58-61页 |
| ·联合库存的必要基础 | 第59页 |
| ·联合库存的必要性 | 第59-60页 |
| ·联合库存的实施策略 | 第60-61页 |
| 第六章 库存优化方案实施 | 第61-66页 |
| ·寻求供应链上的合作伙伴支持 | 第61页 |
| ·建立畅通的信息流动渠道 | 第61-62页 |
| ·工作流程的配套改变 | 第62-63页 |
| ·公司内部组织的变更 | 第63-64页 |
| ·员工的广泛参与 | 第64页 |
| ·总结与展望 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-68页 |