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DB模式下公路建设项目管理研究

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-7页
目录第7-10页
第一章 绪论第10-20页
   ·选题背景及意义第10-13页
     ·选题背景第10-11页
     ·选题意义第11-13页
   ·总承包研究概况第13-18页
     ·国内外研究概况第13-18页
     ·DB 总承包管理概况第18页
   ·研究内容及技术路线第18-20页
     ·论文研究内容第18-19页
     ·技术路线第19-20页
第二章 公路建设 DB 总承包项目合同管理研究第20-30页
   ·DB 模式合同管理概述第20-21页
   ·公路建设 DB 模式与传统模式合同管理比较第21页
   ·DB 模式合同管理“三大控制”第21-23页
     ·费用控制第21-22页
     ·进度控制第22页
     ·质量控制第22-23页
   ·DB 模式下两阶段合同管理第23-24页
     ·合同签订阶段管理第23页
     ·合同实施阶段管理第23-24页
   ·DB 模式下合同管理关键问题第24-29页
     ·工程变更第24-27页
     ·争议、违约与索赔处理第27-28页
     ·项目收尾与合同终结第28-29页
   ·本章小结第29-30页
第三章 公路 DB 总承包项目进度管理柔性化第30-54页
   ·柔性化管理与约束(TOC)理论第30-33页
     ·柔性化管理第30-32页
     ·约束理论第32-33页
   ·公路建设项目进度管理第33-36页
     ·公路建设项目进度划分第33-34页
     ·公路建设项目进度管理要素第34-35页
     ·公路建设项目进度管理过程第35-36页
   ·DB 总承包模式项目进度管理柔性化定性第36-42页
     ·公路建设 DB 总承包模式进度计划柔性化第36-38页
     ·进度管理柔性化控制第38-42页
   ·公路建设 DB 总承包项目进度管理柔性化实例分析第42-53页
     ·合同段概况第42-44页
     ·合同段进度安排第44-46页
     ·合同段施工布置及资源安排第46-49页
     ·项目进度管理柔性化应用分析第49-53页
   ·本章小结第53-54页
第四章 公路建设 DB 总承包项目质量管理精细化第54-68页
   ·精细化管理理论第54-56页
     ·精细化管理理论的发展第54页
     ·精细化管理特征第54-55页
     ·工程精细化管理概述第55-56页
   ·公路建设 DB 总承包项目质量控制概述第56-58页
     ·公路建设质量控制特征第56-57页
     ·公路建设 DB 项目质量控制要求第57页
     ·公路建设 DB 项目质量控制措施第57-58页
   ·公路建设 DB 总承包项目质量管理精细化第58-67页
     ·质量控制过程中的精细化特点第59页
     ·公路 DB 模式下质量控制管理体系及相关制度精细化第59-62页
     ·公路 DB 模式下质量控制过程精细化第62-66页
     ·库阿高速质量精细化控制难点第66-67页
   ·本章小结第67-68页
第五章 公路建设 DB 总承包 HSE 管理人本化第68-76页
   ·人本化管理理论概述第68-69页
   ·公路 DB 总承包项目 HSE 管理体系第69-71页
     ·HSE 管理体系概述第69-70页
     ·HSE 管理体系的要素第70页
     ·HSE 管理体系流程第70-71页
   ·公路 DB 总承包项目 HSE 人本化管理内容第71-75页
     ·健康管理第71-72页
     ·安全管理第72-74页
     ·环保管理第74-75页
   ·本章小结第75-76页
第六章 结论与展望第76-78页
   ·本文的结论第76-77页
   ·展望第77-78页
参考文献第78-81页
致谢第81-82页
附录 A 攻读学位期间发表的相关论文和工作第82-83页
文献综述第83-91页
详细摘要第91-100页

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