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大型装备制造企业EVA价值单元体系构建研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-9页
第一章 绪论第9-16页
 §1-1 研究背景及意义第9-10页
  1-1-1 研究背景第9页
  1-1-2 研究意义第9-10页
 §1-2 EVA 研究与实践现状第10-13页
  1-2-1 EVA 国内外研究现状第10-11页
  1-2-2 EVA 国内外实践现状第11-12页
  1-2-3 EVA 价值单元研究现状分析第12页
  1-2-4 EVA 与阿米巴经营模式现状分析第12-13页
 §1-3 研究目的与目标第13页
  1-3-1 研究目的第13页
  1-3-2 研究目标第13页
 §1-4 研究内容及创新点第13-16页
  1-4-1 研究的主要内容第13-14页
  1-4-2 创新点第14页
  1-4-3 研究思路第14-16页
第二章 相关理论基础第16-22页
 §2-1 经济增加值理论第16-17页
  2-1-1 EVA 的基本概念第16页
  2-1-2 EVA 的优越性第16-17页
  2-1-3 EVA 的计算方法第17页
 §2-2 阿米巴经营第17-18页
  2-2-1 阿米巴经营模式的诞生第17页
  2-2-2 阿米巴经营的目的第17-18页
  2-2-3 阿米巴经营的核算方法第18页
 §2-3 管理控制理论第18-19页
  2-3-1 责任中心的分类第18-19页
  2-3-2 责任会计的基本原则第19页
 §2-4 作业成本法第19-21页
  2-4-1 作业成本法的涵义第19页
  2-4-2 作业成本法成本计算的特点第19-20页
  2-4-3 ABC/EVA 集成方法基本原理第20-21页
 §2-5 本章小结第21-22页
第三章 EVA 价值单元需求分析第22-26页
 §3-1 EVA 价值单元体系基础第22-24页
  3-1-1 大型装备制造企业的特点第22页
  3-1-2 大型装备制造企业组织结构第22-23页
  3-1-3 EVA 价值单元与组织结构关联性第23-24页
 §3-2 ZMM-EVA 价值单元体系需求第24-25页
  3-2-1 价值单元体系构建目的第24页
  3-2-2 价值单元体系功能需求第24-25页
  3-2-3 EVA 价值单元功能需求第25页
 §3-3 本章小结第25-26页
第四章 EVA 价值单元体系构建研究第26-39页
 §4-1 EVA 价值单元构建思路第26-27页
 §4-2 EVA 价值单元体系责任划分第27-28页
 §4-3 EVA 价值单元转换模型第28-31页
  4-3-1 责任中心转换第28-29页
  4-3-2 利润中心转换第29-31页
 §4-4 EVA 价值单元体系架构第31-32页
 §4-5 EVA 价值单元分析与概念界定第32-35页
  4-5-1 EVA 价值单元的构建原则第32-33页
  4-5-2 EVA 价值单元的特点第33页
  4-5-3 EVA 价值单元概念界定第33-35页
 §4-6 EVA 价值单元贡献测算机理第35-38页
  4-6-1 国资委考核下的 EVA 公式第35页
  4-6-2 EVA 价值单元驱动因素分析第35-37页
  4-6-3 EVA 价值单元贡献测算第37-38页
 §4-7 本章小结第38-39页
第五章 ZMM-EVA 价值单元体系应用方案第39-57页
 §5-1 ZMM 企业简介第39-45页
  5-1-1 张煤机企业概况第39-40页
  5-1-2 ZMM 新区架构第40-42页
  5-1-3 ZMM 新区架构优势第42-44页
  5-1-4 ZMM 新区管理基础第44-45页
 §5-2 张煤机企业部门识别第45-47页
  5-2-1 职能部门识别第45-46页
  5-2-2 生产分厂识别第46-47页
 §5-3 ZMM-EVA 价值单元体系构建第47-49页
 §5-4 ZMM-EVA 价值单元贡献测算第49-56页
  5-4-1 铸造分厂 EVA 价值单元划分方案第49页
  5-4-2 铸造分厂成本核算第49-56页
  5-4-3 铸造分厂 EVA 价值贡献测算第56页
 §5-5 本章小结第56-57页
第六章 结论与展望第57-59页
 §6-1 结论第57页
 §6-2 展望第57-59页
参考文献第59-61页
致谢第61页

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