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中型企业ERP实施策略研究

致谢第1-6页
中文摘要第6-7页
ABSTRACT第7-9页
目录第9-11页
1. 绪论第11-19页
   ·研究背景与研究问题第11-12页
   ·研究现状第12-17页
   ·研究思路和方法第17页
   ·本文写作的结构安排第17-19页
2. SAP公司ERP系统和实施方法简介第19-30页
   ·SAP公司简介第19页
   ·SAP公司ERP系统概述第19-30页
     ·SAP公司ERP简介第19-20页
     ·SAP公司ERP R/3基本模块组第20-22页
     ·SAP公司ERP R/3系统的功能特点第22-23页
     ·SAP的ERP实施方法论第23-27页
     ·比较传统方法论和ASAP方法论第27页
     ·SAP ERP业务蓝图第27-28页
     ·业务蓝图和一般的需求分析的区别第28-30页
3. 中型企业ERP实施过程中的问题分析第30-34页
   ·中型企业的界定第30页
   ·流程再造过程中的问题分析第30-32页
   ·ERP系统实施结果不达标的分析第32-34页
4. Y公司系统实施案例分析第34-43页
   ·Y公司概况及ERP历程第34-35页
   ·Y公司SAP ERP实施简介第35页
   ·Y公司销售业务流程实施分析及经济投入第35-38页
     ·Y公司销售业务流程介绍第35-37页
     ·Y公司销售业务流程再造及经济投入第37-38页
   ·SAP ERP实施不能降低Y公司库存与员工人数第38-40页
   ·Y公司客服流程实施分析及经济投入第40-41页
     ·Y公司客服流程介绍第40页
     ·Y公司客服业务流程再造及经济投入第40-41页
   ·SAP ERP实施后期的投入第41-43页
     ·SAP ERP培训的投入第41-42页
     ·SAP ERP人员的投入第42-43页
5. 主要研究结论第43-45页
6. 特色与不足第45-46页
参考文献第46-49页
学位论文数据集第49页

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