| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-17页 |
| 第一章 绪论 | 第17-37页 |
| ·从经济增长理论的演进看创新的重要意义 | 第17-21页 |
| ·早期的经济增长理论 | 第17-18页 |
| ·哈罗德——多马经济增长模型 | 第18页 |
| ·技术和人力资本的积累—新古典经济增长理论 | 第18页 |
| ·知识和人力资本的积累—新经济增长理论 | 第18-19页 |
| ·熊彼特及其创新学说 | 第19-20页 |
| ·知识价值论 | 第20-21页 |
| ·从实际经济发展史看创新的强大推动作用 | 第21-24页 |
| ·企业管理方式的创新与演变 | 第24-25页 |
| ·创新理论及其发展 | 第25-31页 |
| ·熊彼特的两个创新模型 | 第25-26页 |
| ·技术创新的发展及成果 | 第26-27页 |
| ·制度创新理论的发展及成果 | 第27页 |
| ·创新进化论及其观点 | 第27-28页 |
| ·国家创新系统研究 | 第28页 |
| ·知识创新理论 | 第28-31页 |
| ·创新与企业竞争优势 | 第31-33页 |
| ·本文对创新概念的界定和分类 | 第33-34页 |
| ·本文的主要研究内容、研究方法、论文结构和创新点 | 第34-37页 |
| 第二章 企业的知识体系与企业创新的知识基础 | 第37-55页 |
| ·知识的内涵、特性和分类 | 第37-40页 |
| ·知识的内涵 | 第37页 |
| ·知识的特性 | 第37-38页 |
| ·知识的分类 | 第38-40页 |
| ·数据、信息、知识、智慧 | 第40页 |
| ·企业的知识体系的构成 | 第40-49页 |
| ·以知识为基础的企业理论 | 第40-42页 |
| ·企业知识的涵义和特性分类 | 第42-43页 |
| ·企业知识的3 种类型和7 个层次 | 第43-46页 |
| ·按职能分类的企业知识体系构成 | 第46-49页 |
| ·知识经济条件下企业知识变化的新特点 | 第49页 |
| ·企业知识形成的阶段性 | 第49页 |
| ·支持创新的企业知识活动的四个层次和两种途径 | 第49-51页 |
| ·从个体知识到企业知识的集成过程 | 第51-52页 |
| ·本章小结 | 第52-53页 |
| 附录：企业知识管理大事记 | 第53-55页 |
| 第三章 企业创新过程模型的演化和本文模型的提出 | 第55-73页 |
| ·五代企业创新过程模型的演化 | 第55-58页 |
| ·第一代创新过程模式：技术推动型 | 第55页 |
| ·第二代创新过程模式：市场拉动型 | 第55-56页 |
| ·第三代创新过程模式：从耦合模式到互动模式 | 第56-57页 |
| ·第四代创新过程模式：一体化创新模式 | 第57页 |
| ·第五代创新过程模式：系统集成网络创新模式 | 第57-58页 |
| ·关于创新过程的其他重要理论模型 | 第58-67页 |
| ·唐.马奎斯的创新过程6 阶段模型 | 第58-60页 |
| ·狄德曼的创新共生模型 | 第60-61页 |
| ·创新过程的链环模型 | 第61页 |
| ·新产品开发的门径管理模型 | 第61-62页 |
| ·A-U 创新过程模型 | 第62-64页 |
| ·创新过程的三个主阶段和六个子阶段 | 第64-65页 |
| ·二次创新的动态模式 | 第65-67页 |
| ·企业创新过程的其他模型 | 第67页 |
| ·本文提出的的模型：基于知识和有效外部联结的创新过程四阶段模型 | 第67-72页 |
| ·本文模型的含义和创新之处 | 第67-71页 |
| ·本文模型的作用 | 第71-72页 |
| ·本章小结 | 第72-73页 |
| 第四章 企业创新过程的前端：构思和论证阶段管理 | 第73-95页 |
| ·创新构思的知识、信息来源 | 第73-76页 |
| ·产生创新构思的方法 | 第76-81页 |
| ·创新构思方法的分类 | 第76页 |
| ·属性分析 | 第76-78页 |
| ·需求分析 | 第78-79页 |
| ·关联分析 | 第79-80页 |
| ·群体创造力 | 第80-81页 |
| ·产生创新构思的策略 | 第81-84页 |
| ·论证阶段管理—创新构思的初筛 | 第84-85页 |
| ·初步的市场评估 | 第84-85页 |
| ·初步的技术评估 | 第85页 |
| ·初步的财务评估 | 第85页 |
| ·论证阶段管理—项目正式立项 | 第85-94页 |
| ·用户的需求和愿望分析 | 第86-88页 |
| ·竞争分析 | 第88-89页 |
| ·市场分析 | 第89页 |
| ·详细的技术评估 | 第89-90页 |
| ·测试产品概念 | 第90-91页 |
| ·财务分析 | 第91页 |
| ·立项决策前的交付指标 | 第91-92页 |
| ·项目立项与否的决策准则和决策结果 | 第92-94页 |
| ·制定下一阶段的行动计划 | 第94页 |
| ·本章小结 | 第94-95页 |
| 第五章 企业创新过程的关键：研究开发管理 | 第95-125页 |
| ·研究开发工作的功能、分类和模式演进 | 第95-99页 |
| ·企业研究开发的功能 | 第95-96页 |
| ·研究开发工作的分类 | 第96-98页 |
| ·研究开发模式的演进 | 第98-99页 |
| ·研究开发过程是知识的投入－产出过程 | 第99-101页 |
| ·研究开发中运用创造性思维解决问题 | 第101-104页 |
| ·创造性思维的特点 | 第102-103页 |
| ·创造性思维的阶段 | 第103-104页 |
| ·创新发明课题的水平等级 | 第104-106页 |
| ·研究开发的基本周期 | 第106-108页 |
| ·在研发过程中应用设计—构造—测试循环解决问题 | 第108-109页 |
| ·研究开发过程中的评价和测试 | 第109-114页 |
| ·新产品开发过程中的评价 | 第109-111页 |
| ·新产品开发过程中的测试 | 第111-114页 |
| ·研究开发过程中对各类知识所起作用的研究 | 第114-117页 |
| ·国外学者对研发过程中各类知识所起作用的研究 | 第114-116页 |
| ·中国学者对研发过程中知识运用的调查 | 第116-117页 |
| ·本章小结 | 第117-118页 |
| 案例：Donnelley & Sons 公司的业务创新 | 第118-122页 |
| 案例：戴尔电脑公司的新产品开发 | 第122-125页 |
| 第六章 企业创新过程的作业阶段：生产和营销管理 | 第125-151页 |
| ·新产品的生产管理 | 第125-132页 |
| ·新产品生产与生产系统间的要求与约束 | 第125-126页 |
| ·新产品对生产系统的要求 | 第125-126页 |
| ·生产系统对新产品生产的制约 | 第126页 |
| ·新产品生产模式的选择 | 第126-127页 |
| ·生产准备 | 第127-130页 |
| ·实施生产方案 | 第130-131页 |
| ·产品技术和生产工艺技术的伴生发展 | 第131-132页 |
| ·新产品营销规划 | 第132-150页 |
| ·确定营销目标 | 第133-134页 |
| ·营销调研——辨析营销环境 | 第134-135页 |
| ·市场细分和选择目标市场 | 第135-138页 |
| ·制定产品战略和支持战略 | 第138-140页 |
| ·草拟营销计划和市场测试 | 第140-141页 |
| ·确定营销计划 | 第141-144页 |
| ·营销计划的实施和控制 | 第144-149页 |
| ·新产品开发计划和营销计划的紧密配合 | 第149-150页 |
| ·本章小结 | 第150-151页 |
| 第七章 企业创新过程中的风险管理研究 | 第151-170页 |
| ·创新风险的涵义和特点 | 第151-152页 |
| ·企业创新过程中风险管理的基本环节 | 第152-154页 |
| ·企业创新过程中的风险识别 | 第154-157页 |
| ·技术风险 | 第155-156页 |
| ·市场风险 | 第156页 |
| ·组织管理风险 | 第156-157页 |
| ·外部环境风险 | 第157页 |
| ·企业创新过程中的风险评估——基于灰色多层次的评价模型 | 第157-162页 |
| ·评价指标体系的确定 | 第157-158页 |
| ·各评价指标的权重确定 | 第158页 |
| ·灰色评价权向量和权矩阵的确定 | 第158-160页 |
| ·综合评价与排序 | 第160页 |
| ·算法举例 | 第160-162页 |
| ·制定风险应对措施 | 第162-165页 |
| ·风险监控 | 第165页 |
| ·本章小结 | 第165-166页 |
| 案例：联想集团新产品开发中的风险管理 | 第166-170页 |
| 第八章 把握创新过程：企业创新能力的评价、培育和提高 | 第170-206页 |
| ·企业创新能力的评价体系和评价方法 | 第170-175页 |
| ·企业创新能力的概念和内涵 | 第170页 |
| ·企业创新能力的构成和创新能力的评价体系 | 第170-173页 |
| ·基于BP 神经网络的企业创新能力评价模型 | 第173-175页 |
| ·企业创新能力的培育 | 第175-181页 |
| ·企业创新能力的核心——研发能力、生产能力与营销能力的培育 | 第175-177页 |
| ·培育企业创新能力的内部支撑系统 | 第177-181页 |
| ·创新成功的因素和失败的原因 | 第181-183页 |
| ·创新成功的因素 | 第181-182页 |
| ·创新失败的原因和建议的防止措施 | 第182-183页 |
| ·企业创新能力的提高 | 第183-192页 |
| ·建立多学科跨部门的创新团队，管理“创造性碰撞” | 第183-186页 |
| ·通过有效的组织学习提升企业的创新能力 | 第186-188页 |
| ·通过技术引进—吸收—再创新提升企业创新能力 | 第188-191页 |
| ·东亚企业创新能力的提升途径：OEM→ODM→OBM | 第191-192页 |
| ·自主创新、模仿创新和合作创新——企业创新模式的选择 | 第192-197页 |
| ·自主创新、模仿创新、合作创新的含义 | 第192-193页 |
| ·自主创新、模仿创新、合作创新各自的特点和优劣势 | 第193页 |
| ·我国企业创新方式的选择 | 第193-197页 |
| ·本章小结 | 第197-198页 |
| 案例：3M 公司的创新 | 第198-201页 |
| 案例：以自主产品创新走向成功的华为公司 | 第201-206页 |
| 第九章 结论与展望 | 第206-207页 |
| ·本论文的主要结论 | 第206页 |
| ·未来研究的展望 | 第206-207页 |
| 参考文献 | 第207-214页 |
| 攻读博士学位期间发表的学术论文和参与的科研工作 | 第214-216页 |
| 致谢 | 第216页 |
