延海矿业有限公司绩效考评体系研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| ·研究背景及意义 | 第9页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·选题意义 | 第9页 |
| ·研究主要内容 | 第9-10页 |
| ·研究思路及方法 | 第10-12页 |
| ·研究思路 | 第10页 |
| ·研究方法 | 第10-12页 |
| 第2章 理论综述 | 第12-18页 |
| ·绩效的概念 | 第12页 |
| ·绩效考评的相关概念 | 第12-14页 |
| ·考评 | 第12-13页 |
| ·绩效考评 | 第13页 |
| ·绩效考评体系 | 第13-14页 |
| ·绩效考评的实施工具 | 第14-17页 |
| ·目标管理法 | 第14-15页 |
| ·关键绩效指标法(KPI) | 第15页 |
| ·平衡计分卡 | 第15-16页 |
| ·360 度考核法 | 第16-17页 |
| ·绩效考评与管理 | 第17-18页 |
| 第3章 延海矿业公司绩效考评体系现状分析 | 第18-28页 |
| ·公司概况 | 第18-21页 |
| ·公司基本情况 | 第18-19页 |
| ·公司人员结构 | 第19-20页 |
| ·公司组织结构 | 第20-21页 |
| ·公司绩效考评体系现状 | 第21-24页 |
| ·绩效考核目标管理方法 | 第21页 |
| ·现有具体绩效考核体系 | 第21-23页 |
| ·安全生产经营绩效考核的程序 | 第23页 |
| ·生产经营绩效考核的有关规定 | 第23-24页 |
| ·公司现有绩效考评体系主要问题分析 | 第24-28页 |
| ·员工对于现有绩效考评体系的评价 | 第24-26页 |
| ·公司现有绩效考评体系存在的问题分析 | 第26-28页 |
| 第4章 延海矿业公司绩效考评体系再设计 | 第28-37页 |
| ·绩效考评体系设计的基本原则 | 第28-29页 |
| ·公平与公开原则 | 第28页 |
| ·奖惩结合原则 | 第28-29页 |
| ·反馈原则 | 第29页 |
| ·定期化和制度化原则 | 第29页 |
| ·定性与定量相结合原则 | 第29页 |
| ·公司绩效考评体系的再设计 | 第29-37页 |
| ·考评准备系统的设计 | 第29-30页 |
| ·考评实施系统的设计 | 第30-34页 |
| ·绩效改进系统的设计 | 第34页 |
| ·绩效考评反馈系统的设计 | 第34-35页 |
| ·考评应用系统的设计 | 第35-37页 |
| 第5章 延海矿业公司绩效考评体系的评估与实施保障 | 第37-44页 |
| ·公司新绩效考评新体系优点的评估 | 第37-38页 |
| ·绩效考评体系更有利于提高员工积极性 | 第37页 |
| ·绩效考评流程更加完整 | 第37页 |
| ·绩效考核标准和内容设计更加全面 | 第37页 |
| ·绩效考评功能更加完备 | 第37-38页 |
| ·公司新的绩效考评体系有效实施的保障 | 第38-42页 |
| ·组织保障 | 第38页 |
| ·企业文化保障 | 第38-40页 |
| ·人员保障 | 第40-41页 |
| ·信息化保障 | 第41-42页 |
| ·公司新的绩效考评体系有待研究的问题 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 附录 1 | 第46-47页 |
| 附录 2 | 第47-48页 |
| 附录 3 | 第48-49页 |
| 作者简介 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
