桑菲公司新产品开发IPD管理模式研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-11页 |
| ·论文选题的背景 | 第7-8页 |
| ·论文研究的目的 | 第8页 |
| ·国内外 IPD 研究现状 | 第8-10页 |
| ·论文研究的方法 | 第10页 |
| ·论文研究的主要内容和结构 | 第10-11页 |
| 第二章 集成产品开发管理体系概述 | 第11-26页 |
| ·产品及新产品开发 | 第11-12页 |
| ·产品 | 第11页 |
| ·新产品开发 | 第11-12页 |
| ·流程和业务流程再造 | 第12-13页 |
| ·产品研发体系演进 | 第13-14页 |
| ·导入 IPD 管理模式的动因和背景 | 第14-15页 |
| ·集成产品开发(IPD)体系 | 第15-26页 |
| ·核心思想 | 第15-16页 |
| ·总体框架 | 第16-19页 |
| ·管理体系架构 | 第19-20页 |
| ·角色和职责 | 第20-21页 |
| ·三大子流程及其关系 | 第21页 |
| ·市场管理（MM）流程 | 第21-22页 |
| ·需求管理（OR）流程 | 第22-25页 |
| ·产品开发（IPD）子流程 | 第25-26页 |
| 第三章 桑菲公司分析 | 第26-35页 |
| ·桑菲公司简介 | 第26页 |
| ·桑菲公司产品 | 第26页 |
| ·桑菲公司面临的外部环境 | 第26-28页 |
| ·桑菲公司面临的内部情况 | 第28-30页 |
| ·价值链分析 | 第28-29页 |
| ·桑菲优劣势 | 第29-30页 |
| ·桑菲公司的愿景和使命 | 第30页 |
| ·桑菲公司的现有战略（5P 分析） | 第30-31页 |
| ·桑菲公司的组织架构 | 第31-33页 |
| ·职能式的组织架构 | 第31-32页 |
| ·桑菲项目团队的组织架构 | 第32页 |
| ·桑菲项目团队的组织架构 | 第32-33页 |
| ·桑菲公司的现有开发流程 | 第33-35页 |
| 第四章 桑菲公司 IPD 方案设计 | 第35-54页 |
| ·重点需要解决的问题 | 第35页 |
| ·IPD 解决方案的范畴 | 第35-36页 |
| ·产品战略及规划 | 第36-37页 |
| ·桑菲研发战略 | 第37-38页 |
| ·桑菲产品线和产品平台选择 | 第38-39页 |
| ·研发管理体系设计 | 第39-43页 |
| ·产品战略及规划体系 | 第39页 |
| ·业务决策评审体系 | 第39-40页 |
| ·IPD 组织体系 | 第40页 |
| ·IPD 流程体系 | 第40页 |
| ·IPD 绩效管理体系 | 第40-41页 |
| ·组建 IPMT | 第41页 |
| ·组建 PMT | 第41页 |
| ·组建 PDT | 第41-43页 |
| ·组建 TDT | 第43页 |
| ·桑菲 IPD 模式下的组织架构 | 第43-44页 |
| ·桑菲 IPD 流程设计及框架 | 第44-52页 |
| ·桑菲 IPD 流程设计原则 | 第44-45页 |
| ·桑菲 IPD 总体框架 | 第45页 |
| ·市场管理(MM)流程设计 | 第45-49页 |
| ·集成产品开发(IPD)子流程设计 | 第49-52页 |
| ·桑菲 IPD 人力资源设计 | 第52-54页 |
| ·绩效管理体系 | 第52-53页 |
| ·合理的人才晋升通道 | 第53-54页 |
| 第五章 桑菲公司实施 IPD 的计划和措施 | 第54-57页 |
| ·变革管理八步法 | 第54页 |
| ·桑菲实施 IPD 的变革计划 | 第54-57页 |
| 第六章 全文总结 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
