| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| ·问题的提出 | 第8-9页 |
| ·研究的目的与意义 | 第9页 |
| ·整体思路、研究方法与创新之处 | 第9-11页 |
| ·整体思路 | 第9-10页 |
| ·研究方法 | 第10页 |
| ·创新之处 | 第10-11页 |
| ·国内外研究现状及述评 | 第11-13页 |
| 2 公共部门人力资源管理外包相关概念 | 第13-22页 |
| ·公共部门 | 第13页 |
| ·人力资源管理 | 第13-15页 |
| ·公共部门人力资源管理 | 第15-19页 |
| ·人力资源管理外包 | 第19-20页 |
| ·公共部门人力资源管理外包 | 第20-22页 |
| 3 我国公共部门人力资源管理外包的理论依据及现实依据 | 第22-27页 |
| ·理论依据 | 第22-24页 |
| ·新公共管理理论 | 第22页 |
| ·交易成本理论 | 第22-23页 |
| ·核心竞争力理论 | 第23页 |
| ·战略管理理论 | 第23页 |
| ·绩效管理理论 | 第23-24页 |
| ·现实依据 | 第24-27页 |
| ·“新公共管理”运动的影响 | 第24-25页 |
| ·全球化及信息技术的影响 | 第25页 |
| ·企业人力资源管理外包的经验及外包市场的成熟 | 第25-26页 |
| ·我国的公共部门改革 | 第26-27页 |
| 4 我国公共部门人力资源管理外包及其意义 | 第27-37页 |
| ·我国公共部门人力资源管理的缺陷 | 第27-29页 |
| ·行政成本偏高、行政效率偏低 | 第27页 |
| ·行政色彩浓厚 | 第27-28页 |
| ·管理模式单一 | 第28页 |
| ·管理活动不规范 | 第28页 |
| ·制度运作过程中存在缺失 | 第28-29页 |
| ·公共部门人力资源管理外包的原因 | 第29-31页 |
| ·公共部门人力资源管理外包的内容 | 第31-34页 |
| ·人力资源管理外包模型 | 第31-32页 |
| ·我国公共部门人力资源管理外包的内容 | 第32-34页 |
| ·我国公共部门人力资源管理外包的意义 | 第34-37页 |
| ·获得专业化的技术、服务 | 第34-35页 |
| ·摆脱事务性工作，提升核心竞争力 | 第35页 |
| ·减少冗员和开支，完善人力资源管理制度 | 第35-36页 |
| ·化解用人风险，吸引并留住优秀人才 | 第36-37页 |
| 5 我国公共部门人力资源管理外包问题及对策 | 第37-40页 |
| ·存在的问题 | 第37-38页 |
| ·相关法律法规滞后 | 第37页 |
| ·外包市场不成熟、市场化程度低 | 第37-38页 |
| ·公共部门存在制度上的缺失 | 第38页 |
| ·解决的对策 | 第38-40页 |
| ·健全相关法律法规 | 第38页 |
| ·大力培育外包市场 | 第38-39页 |
| ·培育公共部门人力资源管理外包观念 | 第39页 |
| ·建立行业协会，健全行业自律机制 | 第39页 |
| ·设立监督管理部门，增强风险防范意识和能力 | 第39-40页 |
| 6 结论 | 第40-41页 |
| 致谢 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-47页 |
| 附录 | 第47页 |
| A．攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第47页 |
| B．攻读学位期间参与的课题研究 | 第47页 |