| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| ·研究的背景 | 第10-11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-13页 |
| ·企业价值链和核心竞争力 | 第11页 |
| ·归核化战略 | 第11-12页 |
| ·供应链管理 | 第12页 |
| ·EMS供应商现状 | 第12-13页 |
| ·研究目的与意义 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第14页 |
| ·研究内容及研究思路 | 第14-16页 |
| 2 研究的理论基础 | 第16-22页 |
| ·价值链与核心竞争力 | 第16-18页 |
| ·价值链的概念（VALUE CHAIN） | 第16页 |
| ·核心竞争力的概念（CORE COMPETENCE） | 第16-17页 |
| ·通信设备制造商价值链和核心竞争力 | 第17-18页 |
| ·归核化战略 | 第18-19页 |
| ·企业内外部环境的SWOT分析 | 第19-22页 |
| ·SWOT分析法的概念 | 第19-20页 |
| ·SWOT分析步骤 | 第20-22页 |
| 3 通讯设备制造商选择EMS的必要性 | 第22-36页 |
| ·通讯设备供应行业的外部环境分析 | 第22-25页 |
| ·全球经济近况和一体化趋势 | 第22页 |
| ·通讯设备供应行业环境分析 | 第22-23页 |
| ·全球EMS行业现状 | 第23-25页 |
| ·通信设备供应行业的内部环境分析 | 第25-30页 |
| ·通信设备供应商的有形资产 | 第25-26页 |
| ·通讯设备供应商的无形资产 | 第26-27页 |
| ·通信设备供应行业的竞争力分析 | 第27-28页 |
| ·采取收缩的重组战略实现新的核心竞争力 | 第28-30页 |
| ·通信设备供应行业采用EMS的SWOT分析 | 第30-36页 |
| ·EMS的优势 | 第30-31页 |
| ·EMS的弱势 | 第31-32页 |
| ·EMS的机会 | 第32-33页 |
| ·EMS的威胁 | 第33页 |
| ·SWOT分析的结论 | 第33-36页 |
| 4 EMS供应商的选择和评估 | 第36-45页 |
| ·EMS供应商信息管理系统水平 | 第36-37页 |
| ·EMS厂商ERP管理系统水平 | 第36-37页 |
| ·高效的沟通平台 | 第37页 |
| ·生产和管理水平 | 第37-38页 |
| ·人力资源管理水平考察 | 第37-38页 |
| ·协同设计和生产能力水平 | 第38页 |
| ·质量管理水平 | 第38-39页 |
| ·采购、物流及交货管理 | 第39-41页 |
| ·EMS的物料采购、物流及交货管理 | 第39-41页 |
| ·售后服务 | 第41页 |
| ·EMS供应商的评估系统 | 第41-45页 |
| ·EMS供应商评估指标 | 第41-43页 |
| ·EMS供应商评估得分的计算方法 | 第43-45页 |
| 5 EMS供应商的管理 | 第45-49页 |
| ·对EMS供应商的运营管理 | 第45-47页 |
| ·需求计划管理 | 第45页 |
| ·订单交货管理 | 第45-46页 |
| ·库存管理 | 第46-47页 |
| ·对EMS供应商信息系统管理 | 第47-49页 |
| ·EDI（电子数据交换）管理 | 第47页 |
| ·EMS供应商的ERP系统管理 | 第47页 |
| ·EMS供应商原材料互换平台(SUPPLY CHAIN PORTAL) | 第47-48页 |
| ·知识产权及保密信息管理 | 第48-49页 |
| 6 通信设备厂商A公司EMS供应商的选择、评估和管理 | 第49-58页 |
| ·A公司选择EMS供应商的原因 | 第49-50页 |
| ·公司发展所面临的问题 | 第49-50页 |
| ·A公司的核心竞争优势 | 第50页 |
| ·A公司对于选择EMS供应商评价和管理体系 | 第50-53页 |
| ·EMS供应商的评价指标 | 第50-52页 |
| ·EMS供应商选择流程 | 第52-53页 |
| ·EMS供应商的管理 | 第53-56页 |
| ·EMS供应商业绩评分卡 | 第53-55页 |
| ·EMS供应商评价流程 | 第55-56页 |
| ·EMS供应商对A公司的贡献 | 第56-58页 |
| 7 结论 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 个人简历 | 第62页 |
