A房地产公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-22页 |
| ·论文研究背景与问题提出 | 第11-12页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·问题的提出 | 第12页 |
| ·研究目的及意义 | 第12-14页 |
| ·产品结构过于单一 | 第12-13页 |
| ·融资渠道及资产运作空间受限 | 第13-14页 |
| ·论文研究思路 | 第14-16页 |
| ·主要研究方法 | 第14-15页 |
| ·研究内容及论文结构 | 第15-16页 |
| ·文献及理论综述 | 第16-22页 |
| ·战略管理理论文献综述 | 第16-20页 |
| ·房地产战略管理研究综述 | 第20-22页 |
| 第二章 A 公司外部环境分析 | 第22-62页 |
| ·外部一般环境分析 | 第22-27页 |
| ·经济环境因素 | 第22-24页 |
| ·政策法律因素 | 第24-25页 |
| ·社会与文化因素 | 第25-26页 |
| ·技术因素 | 第26-27页 |
| ·房地产行业发展现状及趋势分析 | 第27-38页 |
| ·总体发展趋势 | 第27页 |
| ·房地产投融资情况 | 第27-30页 |
| ·房地产市场情况 | 第30-35页 |
| ·商业地产发展研究 | 第35-38页 |
| ·行业竞争环境分析 | 第38-47页 |
| ·行业内竞争分析 | 第38-44页 |
| ·供应商分析 | 第44-45页 |
| ·购买者分析 | 第45-46页 |
| ·替代品分析 | 第46页 |
| ·潜在进入者分析 | 第46-47页 |
| ·标杆分析 | 第47-57页 |
| ·美国汉斯地产 | 第47-48页 |
| ·新加坡凯德置地 | 第48-51页 |
| ·万达集团 | 第51-55页 |
| ·华润置地 | 第55-57页 |
| ·竞争者相关产品战略分析 | 第57-61页 |
| ·本章小结 | 第61-62页 |
| 第三章 A 公司内部环境研究 | 第62-73页 |
| ·经营状况 | 第62-63页 |
| ·管理架构 | 第63页 |
| ·融资能力 | 第63-65页 |
| ·与银行的良好合作关系 | 第63-64页 |
| ·多元化融资渠道 | 第64-65页 |
| ·产品与设计管理 | 第65-67页 |
| ·产品开发策略 | 第65页 |
| ·产品设计 | 第65-66页 |
| ·未来的产品研发 | 第66页 |
| ·产品质量管理 | 第66-67页 |
| ·营销、客户与品牌管理 | 第67-69页 |
| ·市场营销策略 | 第67页 |
| ·营销核心魅力之服务营销 | 第67页 |
| ·营销方式之先销概念再卖产品 | 第67-68页 |
| ·注重客户口碑营销 | 第68页 |
| ·独特的营销工具 | 第68-69页 |
| ·品牌战略 | 第69页 |
| ·工程与成本管理 | 第69-70页 |
| ·完善的工程管理体系 | 第69页 |
| ·项目全生命周期动态成本管理体系 | 第69-70页 |
| ·人力资源与企业文化管理 | 第70-72页 |
| ·人力资源管理框架及职能定位 | 第70-71页 |
| ·独树一帜的人才机制 | 第71-72页 |
| ·优秀的企业文化基因 | 第72页 |
| ·本章小结 | 第72-73页 |
| 第四章 A 公司现有战略分析 | 第73-82页 |
| ·SWOT 分析 | 第73-75页 |
| ·SWOT 分析法的概念 | 第73-74页 |
| ·A 公司的 SWOT 具体分析 | 第74-75页 |
| ·横向一体化、前向一体和后向一体化战略 | 第75-76页 |
| ·横向一体化战略 | 第75页 |
| ·前向一体化战略 | 第75-76页 |
| ·前向一体化战略 | 第76页 |
| ·加强型战略 | 第76-79页 |
| ·市场渗透 | 第76-77页 |
| ·市场开发 | 第77页 |
| ·产品开发 | 第77-79页 |
| ·多元化战略 | 第79-81页 |
| ·集中多元化战略 | 第79-80页 |
| ·混合多元化战略 | 第80页 |
| ·横向多元化战略 | 第80-81页 |
| ·本章小结 | 第81-82页 |
| 第五章 A 公司产品战略调整策略 | 第82-95页 |
| ·A 公司现有产品战略 | 第82-87页 |
| ·现有客户细分策略 | 第82-84页 |
| ·现有产品细分策略 | 第84-87页 |
| ·A 公司产品战略调整策略 | 第87-91页 |
| ·产品线规划 | 第87-88页 |
| ·城市拓展战略 | 第88-91页 |
| ·资本运营策略 | 第91-94页 |
| ·产业资本与金融资本相结合 | 第91-93页 |
| ·拓展多元化地产融资渠道 | 第93-94页 |
| ·本章小结 | 第94-95页 |
| 结论 | 第95-96页 |
| 参考文献 | 第96-98页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第98-99页 |
| 致谢 | 第99-100页 |
| 附件 | 第100页 |
