| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-18页 |
| ·研究背景及意义 | 第12-13页 |
| ·文献综述 | 第13-17页 |
| ·企业集团资金集中管理方面的研究 | 第13-16页 |
| ·关于财务公司理论与实践的研究成果 | 第16-17页 |
| ·本文的研究方法与结构安排 | 第17-18页 |
| ·研究方法 | 第17页 |
| ·结构安排 | 第17-18页 |
| 第2章 企业集团资金集中管理的理论基础与管理模式 | 第18-30页 |
| ·企业集团资金集中管理的理论基础 | 第18-21页 |
| ·内部资本市场理论 | 第18页 |
| ·交易成本理论 | 第18-19页 |
| ·委托代理理论 | 第19-20页 |
| ·产融结合理论 | 第20-21页 |
| ·企业集团资金集中管理的概述 | 第21-25页 |
| ·企业集团和资金集中管理的概念 | 第21-22页 |
| ·企业集团实行资金集中管理的必要性 | 第22-24页 |
| ·企业集团实行资金集中管理的可行性 | 第24-25页 |
| ·财务公司的概述 | 第25-28页 |
| ·财务公司的涵义 | 第25-26页 |
| ·财务公司的功能 | 第26-27页 |
| ·我国财务公司的发展历程 | 第27-28页 |
| ·企业集团以财务公司为平台实行资金集中管理的优势分析 | 第28-30页 |
| ·企业集团资金集中管理主要模式 | 第28页 |
| ·财务公司是企业集团实行资金集中管理的理想模式 | 第28-30页 |
| 第3章 华菱集团资金集中管理的现状分析 | 第30-40页 |
| ·华菱集团简介 | 第30-31页 |
| ·历史沿革 | 第30页 |
| ·华菱集团产融结合情况简介 | 第30-31页 |
| ·HFC 财务公司概况 | 第31-32页 |
| ·华菱集团资金管理的现状 | 第32-34页 |
| ·资金集中度不高导致贷款利息连年攀升 | 第33页 |
| ·融资成本高且闲置资金收益率低 | 第33页 |
| ·HFC 财务公司的收入和利润来源单一 | 第33-34页 |
| ·资金管理手段落后导致不能为华菱集团决策提供依据 | 第34页 |
| ·华菱集团资金集中管理现状的成因分析 | 第34-40页 |
| ·华菱集团的管理控制体系不健全 | 第35-37页 |
| ·HFC 财务公司现有的经营模式不恰当 | 第37-40页 |
| 第4章 华菱集团以财务公司为平台资金集中管理的新模式及配套分析 | 第40-55页 |
| ·华菱集团以财务公司为平台加强资金集中管理的新模式 | 第40-42页 |
| ·华菱集团实施资金集中管理新模式的配套措施 | 第42-50页 |
| ·完善法人治理关系以强化部门职能 | 第42-44页 |
| ·完善资金管理制度 | 第44-45页 |
| ·实施全面预算管理 | 第45-47页 |
| ·加强内部审计管理 | 第47-48页 |
| ·实行会计委派制 | 第48-49页 |
| ·改进对HFC 财务公司绩效考核机制 | 第49-50页 |
| ·华菱集团实施资金集中管理新模式的效果测算 | 第50-55页 |
| ·实施资金集中管理的新模式对华菱集团的效益影响 | 第50-53页 |
| ·实施资金集中管理的新模式对HFC 财务公司效益影响 | 第53-55页 |
| 第5章 服务于华菱集团资金集中管理财务公司的自我完善 | 第55-62页 |
| ·增强服务意识 | 第55页 |
| ·正确处理同各相关利益主体的关系 | 第55-56页 |
| ·建立科学的人才管理机制 | 第56-57页 |
| ·搭建资金集中管理的运作平台 | 第57页 |
| ·拓宽融资渠道 | 第57-58页 |
| ·增加金融服务品种 | 第58-60页 |
| ·大力发展中间业务 | 第60-62页 |
| 结论 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
