跨国并购企业文化整合案例研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第1章 导论 | 第7-10页 |
| ·研究的背景 | 第7页 |
| ·研究的意义和目的 | 第7-9页 |
| ·研究的内容 | 第9-10页 |
| 第2章 跨国并购企业文化整合的文献研究 | 第10-26页 |
| ·企业文化及其差异性 | 第10-12页 |
| ·跨国并购中的企业文化整合 | 第12-18页 |
| ·企业文化整合的内容 | 第12-14页 |
| ·企业文化整合的难点分析 | 第14-15页 |
| ·企业文化整合方式的研究 | 第15-18页 |
| ·罗宾斯的企业文化七维度 | 第18-19页 |
| ·霍夫史特德的文化四维模型 | 第19-23页 |
| ·文化导向的十维模型 | 第23-24页 |
| ·文献研究小结 | 第24-26页 |
| 第3章 目标企业的文化整合研究 | 第26-34页 |
| ·PSE公司文化整合研究 | 第26-30页 |
| ·PSE公司背景介绍 | 第26-27页 |
| ·PSE公司发展历程 | 第27页 |
| ·PSE公司并购整合过程回顾 | 第27-28页 |
| ·关键事件记录 | 第28-29页 |
| ·公司并购前后绩效对比 | 第29-30页 |
| ·FCI公司文化整合研究 | 第30-32页 |
| ·FCI公司背景介绍 | 第30页 |
| ·FCI公司并购整合过程回顾 | 第30-31页 |
| ·关键事件记录 | 第31-32页 |
| ·KEN公司文化整合研究 | 第32-33页 |
| ·KEN公司背景介绍 | 第32-33页 |
| ·KEN公司并购过程回顾 | 第33页 |
| ·关键事件记录 | 第33页 |
| ·案例研究小结 | 第33-34页 |
| 第4章 目标企业的访谈研究 | 第34-42页 |
| ·研究方法 | 第34-36页 |
| ·取样 | 第34页 |
| ·研究过程和访谈提纲 | 第34-35页 |
| ·访谈实施 | 第35页 |
| ·确定分析单元 | 第35页 |
| ·建立内容分析类别 | 第35-36页 |
| ·访谈内容分析 | 第36-40页 |
| ·文化整合的影响因素 | 第37-40页 |
| ·绩效评价指标 | 第40页 |
| ·访谈研究总结 | 第40-42页 |
| 第5章 目标企业的问卷研究 | 第42-45页 |
| ·问卷调研的实施过程 | 第43-44页 |
| ·测量量表 | 第44页 |
| ·问卷研究结果 | 第44-45页 |
| 第6章 工作结论 | 第45-47页 |
| ·主要结论 | 第45-46页 |
| ·跨国并购中影响文化整合的主要因素 | 第45-46页 |
| ·实现文化整合的绩效评价指标 | 第46页 |
| ·研究的局限性 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 附录 | 第49-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果目录 | 第54页 |
