| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第一部分 理论综述 | 第8-16页 |
| ·信息不对称理论和博弈论 | 第8-11页 |
| ·信息不对称现象 | 第8页 |
| ·信息不对称理论 | 第8-9页 |
| ·信息不对称下对企业费用控制的主要对策 | 第9-10页 |
| ·博弈论与混合策略纳什均衡 | 第10-11页 |
| ·两种企业总部对分部的费用控制方法 | 第11-15页 |
| ·全面预算管理 | 第11-13页 |
| ·内部控制 | 第13-15页 |
| ·理论综述小节 | 第15-16页 |
| 第二部分 课题研究背景及SMS公司的相关情况介绍 | 第16-21页 |
| ·课题研究背景 | 第16页 |
| ·SMS公司概况 | 第16页 |
| ·SMS公司对分部费用控制的现状 | 第16-21页 |
| ·通过全面预算管理对费用进行控制 | 第17-18页 |
| ·通过内部控制制度对费用进行控制 | 第18-19页 |
| ·总部对分部实行财务人员派驻 | 第19页 |
| ·设立专门的商务管理人员和“四眼(Foureyes)”商务原则 | 第19-21页 |
| 第三部分 SMS公司对分部费用控制的经验和存在问题 | 第21-24页 |
| ·SMS公司对分部费用控制的实施经验 | 第21-22页 |
| ·有效实施的费用预算管理 | 第21-22页 |
| ·比较健全的内部控制制度 | 第22页 |
| ·独到的“四眼”商务原则 | 第22页 |
| ·存在的问题 | 第22-24页 |
| ·该系统中对商务主管的控制太少 | 第23页 |
| ·该系统对商务主管的激励约束较为无效 | 第23页 |
| ·缺乏更多的能够减少总部和分部间信息不对称的途径 | 第23-24页 |
| 第四部分 SMS公司存在问题的解决方案 | 第24-48页 |
| ·在SMS公司对分部的费用控制中引入有效的内部费用抽查审计 | 第24-32页 |
| ·内部审计的定义 | 第24页 |
| ·SMS公司引入内部费用抽查审计的必要性 | 第24-26页 |
| ·内部费用抽查审计与费用使用者的博弈模型 | 第26-28页 |
| ·博弈结果分析 | 第28-29页 |
| ·SMS公司如何引入有效的内部费用抽查审计 | 第29-31页 |
| ·内部费用抽查审计实施举例 | 第31-32页 |
| ·对SMS公司预算控制人员薪酬的重新设计 | 第32-36页 |
| ·薪酬制度的作用 | 第32页 |
| ·薪酬制度的构成 | 第32-33页 |
| ·SMS公司商务主管薪酬改革思路 | 第33-34页 |
| ·该薪酬改革的作用分析 | 第34页 |
| ·薪酬结构的数学模型 | 第34-36页 |
| ·创造畅通的费用检举渠道并实行检举奖励 | 第36-42页 |
| ·检举渠道的作用 | 第36页 |
| ·检举者和费用使用者的博弈模型 | 第36-38页 |
| ·博弈结果分析 | 第38-39页 |
| ·如何在SMS公司中引入有效的费用检举机制 | 第39-42页 |
| ·采用“联合基数法”的思想预防费用预算松弛 | 第42-44页 |
| ·联合基数法 | 第42-43页 |
| ·将联合基数法的思想用于预防费用预算松弛 | 第43-44页 |
| ·其它途径 | 第44-45页 |
| ·费用透明化 | 第44-45页 |
| ·对费用节约者的奖励 | 第45页 |
| ·倡导节约的企业文化 | 第45页 |
| ·SMS公司费用控制的实施经验和不足之处的解决方案对中国企业的借鉴意义 | 第45-48页 |
| 结束语 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
