SNT公司激励机制研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 1 引言 | 第10-13页 |
| ·选题背景 | 第10页 |
| ·选题意义 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| ·结构安排 | 第11-13页 |
| 2 激励理论概述 | 第13-17页 |
| ·多因素激励理论 | 第13-15页 |
| ·行为改造理论 | 第15页 |
| ·过程激励理论 | 第15-16页 |
| ·综合激励模式 | 第16-17页 |
| 3 有关知识型员工的激励理论 | 第17-22页 |
| ·知识型员工定义及特征 | 第17-19页 |
| ·知识型员工的激励理论 | 第19-20页 |
| ·知识型员工激励的原则 | 第20-22页 |
| 4 SNT公司概况及激励机制存在的问题 | 第22-30页 |
| ·SNT公司的基本情况 | 第22-24页 |
| ·SNT公司激励机制存在的问题分析 | 第24-28页 |
| ·SNT公司知识型员工工作特征及激励导向分析 | 第28-30页 |
| 5 SNT公司激励模式构建 | 第30-46页 |
| ·薪酬激励 | 第30-34页 |
| ·产品研发人员薪酬激励 | 第31-32页 |
| ·经营管理人员的薪酬激励 | 第32-34页 |
| ·市场营销人员的薪酬激励 | 第34页 |
| ·工作激励 | 第34-39页 |
| ·工作设计激励 | 第35-36页 |
| ·参与管理激励 | 第36-37页 |
| ·合理授权激励 | 第37-38页 |
| ·团队激励 | 第38-39页 |
| ·个人成长/发展激励 | 第39-42页 |
| ·职业生涯规划 | 第39-41页 |
| ·培训激励 | 第41-42页 |
| ·文化激励 | 第42-46页 |
| ·弹性、宽松的工作环境 | 第43页 |
| ·鼓励创新、宽容失败 | 第43页 |
| ·员工关怀计划 | 第43-46页 |
| 6 结论 | 第46-48页 |
| 主要参考文献 | 第48-50页 |
| 学位论文数据集 | 第50页 |
