长江电力股份有限公司发展战略选择与实施
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| ·论文研究背景及意义 | 第9-10页 |
| ·论文研究背景 | 第9页 |
| ·论文研究意义 | 第9-10页 |
| ·研究目的及内容 | 第10-12页 |
| ·研究目的 | 第10页 |
| ·研究内容 | 第10-12页 |
| 2 企业战略管理的相关理论 | 第12-27页 |
| ·战略管理概述 | 第12-18页 |
| ·战略和战略管理的概念 | 第12-13页 |
| ·企业战略的特征 | 第13-14页 |
| ·战略管理的层次 | 第14页 |
| ·战略管理的过程 | 第14-17页 |
| ·企业战略的一般类型 | 第17-18页 |
| ·企业成长竞争理论和分析模型 | 第18-23页 |
| ·企业成长理论 | 第18-20页 |
| ·企业竞争理论 | 第20页 |
| ·PEST 分析模型 | 第20-21页 |
| ·五种行业竞争力量分析模型 | 第21-23页 |
| ·企业战略评价与选择方法 | 第23-27页 |
| ·内外部因素评价矩阵法 | 第23-24页 |
| ·SWOT 分析 | 第24-27页 |
| 3 长江电力内外部环境分析与评价 | 第27-45页 |
| ·长江电力基本情况 | 第27-28页 |
| ·长江电力概况 | 第27-28页 |
| ·长江电力的制度及管理 | 第28页 |
| ·长江电力外部环境分析与评价 | 第28-37页 |
| ·宏观环境分析 | 第28-31页 |
| ·长江电力行业竞争环境分析 | 第31-36页 |
| ·外部环境评价 | 第36-37页 |
| ·长江电力内部环境分析与评价 | 第37-45页 |
| ·内部环境分析 | 第37-43页 |
| ·内部环境评价 | 第43-45页 |
| 4 长江电力战略选择 | 第45-51页 |
| ·长江电力战略目标 | 第46-47页 |
| ·长期战略目标 | 第46-47页 |
| ·中期目标（中期以5 年为目标） | 第47页 |
| ·长江电力战略选择 | 第47-51页 |
| ·长江电力SWOT 分析 | 第47-49页 |
| ·长江电力战略选择和发展方向 | 第49-51页 |
| 5 长江电力战略实施 | 第51-61页 |
| ·增长性战略的实施 | 第51-53页 |
| ·优良资产注入 | 第51页 |
| ·收购外部发电资产 | 第51-53页 |
| ·多元化战略的实施 | 第53-54页 |
| ·开展电力相关业务 | 第53-54页 |
| ·对外开展设备检修业务 | 第54页 |
| ·开展战略投资业务 | 第54页 |
| ·前向一体化战略的实施 | 第54-56页 |
| ·战略实施的保障措施 | 第56-61页 |
| ·完善治理结构 | 第56-57页 |
| ·培育核心竞争能力 | 第57-58页 |
| ·完善组织结构 | 第58-59页 |
| ·加强人力资源管理 | 第59页 |
| ·推动企业文化建设 | 第59页 |
| ·加快信息化建设 | 第59-60页 |
| ·推进科技创新 | 第60页 |
| ·推进设备更新改造 | 第60-61页 |
| 6 结论 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
