| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 一、前言 | 第7-13页 |
| (一) 研究的背景 | 第7页 |
| (二) 研究的意义 | 第7页 |
| (三) 相关理论基础 | 第7-13页 |
| 二、我国民营企业的发展历史及人力资源管理的优势与问题 | 第13-18页 |
| (一) 我国民营企业的发展历史 | 第13-15页 |
| (二) 我国民营企业人力资源管理的优势和问题 | 第15-18页 |
| 三、兴达公司人力资源现状分析 | 第18-31页 |
| (一) 兴达公司现状 | 第18-20页 |
| (二) 兴达公司人力资源现状 | 第20-23页 |
| (三) 兴达公司人力资源管理存在问题及成因 | 第23-31页 |
| 四、兴达公司人力资源管理的改进 | 第31-43页 |
| (一) 树立现代人力资源管理理念 | 第31-32页 |
| (二) 破除家族式管理模式 | 第32页 |
| (三) 实行真正的公司制管理 | 第32-33页 |
| (四) 健全人力资源管理部门和职责 | 第33-34页 |
| (五) 人力资源战略规划的改进 | 第34-36页 |
| (六) 公司绩效管理的改进 | 第36-38页 |
| (七) 完善薪酬管理制 | 第38-39页 |
| (八) 加强人力资源培训 | 第39-40页 |
| (九) 规范管理劳动关系 | 第40-41页 |
| (十) 构建企业文化 | 第41-43页 |
| 参考文献 | 第43-44页 |
| 后记 | 第44页 |