| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-15页 |
| ·问题的提出 | 第11-12页 |
| ·人员精简逐渐形成一股组织变革的重要潮流 | 第11页 |
| ·人员精简是组织精简产生的必然结果 | 第11-12页 |
| ·精简策略选择的不当是造成恶性循环的主要原因 | 第12页 |
| ·研究现状、意义及创新点 | 第12-15页 |
| ·研究现状 | 第12-14页 |
| ·本课题的研究意义 | 第14页 |
| ·本课题研究的创新之处 | 第14-15页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第15-21页 |
| ·邓小平精简机构理论 | 第15页 |
| ·政府活动扩张论 | 第15-16页 |
| ·帕金森定律 | 第16-17页 |
| ·公共支出增长理论 | 第17-18页 |
| ·非均衡增长理论与帕累托最优 | 第18-19页 |
| ·公共选择理论与管理主义理论 | 第19-21页 |
| ·公共选择理论 | 第19-20页 |
| ·管理主义理论 | 第20-21页 |
| 第三章 发达国家的公务员精简策略分析 | 第21-35页 |
| ·西方资本主义社会的“小政府，大社会”模式 | 第21-29页 |
| ·政府行政改革的基本原则 | 第22-23页 |
| ·美国 | 第23-25页 |
| ·英国 | 第25-26页 |
| ·加拿大 | 第26-27页 |
| ·澳大利亚 | 第27-29页 |
| ·日本“小而强”政府模式 | 第29-31页 |
| ·精简政府职能策略 | 第29-30页 |
| ·明晰权责策略 | 第30页 |
| ·定员管理策略 | 第30-31页 |
| ·优化公务员选拔策略 | 第31页 |
| ·新加坡“好政府”模式 | 第31-35页 |
| ·管理合同化策略 | 第32页 |
| ·法定机构的重组策略 | 第32-33页 |
| ·发展电子政府策略 | 第33-35页 |
| 第四章 改革开放前后我国公务员精简策略分析 | 第35-42页 |
| ·改革开放前的“大政府，小社会”模式 | 第35-38页 |
| ·公务员编制中存在的问题 | 第35-36页 |
| ·原因分析 | 第36-37页 |
| ·机构改革策略 | 第37-38页 |
| ·改革开放后，向“小政府，大社会”模式转变 | 第38-42页 |
| ·公务员编制中存在的问题 | 第38-39页 |
| ·原因分析 | 第39-40页 |
| ·转变政府职能策略 | 第40-41页 |
| ·精简机构策略 | 第41-42页 |
| 第五章 我国公务员有效精简的策略选择 | 第42-49页 |
| ·公务员精简策略的厘定 | 第42页 |
| ·我国公务员精简策略选择的目标、参考标准与价值判断 | 第42-43页 |
| ·我国公务员精简策略选择的内容 | 第43-49页 |
| ·进一步向“小政府，大社会”政府模式转变 | 第43-44页 |
| ·弱化政府职能策略 | 第44-45页 |
| ·合理调整政府机构策略 | 第45页 |
| ·公务员分流策略 | 第45-46页 |
| ·公务员职业化策略 | 第46-48页 |
| ·公务员人力资源管理体系的法制化策略 | 第48-49页 |
| 全文总结 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 攻硕期间取得的研究成果 | 第54-55页 |