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中石油山西销售分公司加油站便利店经营研究

中文摘要第1-10页
ABSTRACT第10-12页
第一章 绪论第12-14页
   ·研究背景及意义第12页
   ·研究方法和思路第12-14页
第二章 国内外加油站便利店的发展第14-26页
   ·国际加油站便利店起源、发展带来的启示第14-24页
     ·加油站便利店的发展和特点第14-16页
     ·国外加油站的发展与变化第16页
     ·国际成品油零售企业的发展阶段第16-17页
     ·典型国家的加油站便利店发展经验第17-23页
     ·国外非油发展现状第23-24页
   ·国内加油站便利店的发展与现状第24-26页
     ·国内加油站发展变化第24-25页
     ·国内加油站和便利店经营探索情况第25-26页
第三章 中油碧辟公司非油业务发展情况第26-36页
   ·总体情况第26页
   ·主要团队、组织结构、岗位职责及运作方式第26-30页
   ·加油站便利店的分类第30页
   ·加油站便利店的布局和陈列第30-32页
   ·中油BP公司供应链发展历程及经验第32-34页
   ·油品销售和非油销售关系第34-35页
   ·经过努力所取得的经营成果第35-36页
第四章 中石油山西销售分公司加油站便利店经营现状、问题及竞争环境分析第36-42页
   ·中石油山西销售分公司及加油站便利店第36-37页
     ·中石油山西销售分公司简介第36页
     ·中石油山西销售分公司加油站便利店发展现状第36页
     ·中石油山西销售分公司加油站便利店目前经营中存在的问题第36-37页
   ·中石油山西销售分公司加油站便利店的竞争环境第37-42页
     ·行业环境分析第37-40页
     ·中石油山西销售分公司加油站便利店的SWOT分析第40-42页
第五章 中石油山西销售分公司实现加油站便利店发展战略的具体做法第42-54页
   ·实现发展加油站便利店的观念转变第42-45页
     ·强化对加油站便利店发展的认识第42-43页
     ·国内加油站便利店发展缓慢原因分析第43页
     ·要正确看待加油站便利店发展第43-45页
   ·解决好人员、制度、和证照问题第45-46页
     ·建立专业队伍第45页
     ·落实好非油品运作手册第45页
     ·建立执行好几项重点制度第45-46页
     ·实现证照增项第46页
   ·加油站便利店开店时考虑的几项条件第46-48页
     ·开店评估第46-47页
     ·供应链建设第47-48页
     ·做好信息系统的培训使用第48页
   ·做好加油站便利店的日常管理第48-54页
     ·做好加油站便利店的销售管理第48-49页
     ·做好加油站便利店的价格管理第49页
     ·做好加油站便利店的品类管理第49-50页
     ·做好加油站便利店的陈列管理第50-52页
     ·做好加油站便利店的促销管理第52页
     ·做好加油站便利店的损耗管理第52页
     ·做好加油站便利店的服务管理第52-53页
     ·做好加油站便利店的设备管理第53页
     ·做好加油站其他非油业务的探索和经营管理第53-54页
第六章 结论第54-56页
参考文献第56-58页
致谢第58-60页
个人简况及联系方式第60-64页

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