WW市审计局业务流程优化设计研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| ·问题的提出 | 第9-10页 |
| ·国家审计机关业务管理的现状 | 第10-14页 |
| ·当前审计业务管理现状 | 第10-12页 |
| ·当前审计业务管理存在的主要问题及原因 | 第12-14页 |
| ·国家审计机关引入业务流程管理的意义 | 第14-16页 |
| 2 业务流程管理的主要理论及在政府机构的运用 | 第16-23页 |
| ·业务流程管理 | 第16-20页 |
| ·业务流程 | 第16-17页 |
| ·业务流程管理及其层次 | 第17-20页 |
| ·业务流程管理的价值 | 第20-21页 |
| ·业务流程优化的方式和步骤 | 第21-23页 |
| 3 WW 市审计局基本情况 | 第23-28页 |
| ·WW 市审计局基本情况综述 | 第23-25页 |
| ·主要职能 | 第23页 |
| ·人员结构 | 第23-24页 |
| ·组织结构设置 | 第24-25页 |
| ·信息化基础建设 | 第25页 |
| ·WW 市审计局的工作流程现状 | 第25-28页 |
| 4 WW 市审计局业务流程优化设计 | 第28-37页 |
| ·WW 市审计局关键业务流程识别 | 第28-31页 |
| ·WW 市审计局关键业务流程优化设计的目标 | 第31-32页 |
| ·当前市审计局审计资源和审计任务现状 | 第31页 |
| ·市审计局关键业务流程优化目标 | 第31-32页 |
| ·WW 市审计局关键业务流程优化设计的方案 | 第32-37页 |
| ·优化设计方案 | 第32-36页 |
| ·优化依据 | 第36-37页 |
| 5 WW 市审计局业务流程优化设计配套方案 | 第37-46页 |
| ·业务流程优化设计与组织结构调整方案 | 第37-41页 |
| ·组织结构调整方案 | 第37-39页 |
| ·组织结构调整的意义 | 第39-40页 |
| ·组织结构调整的实施条件 | 第40-41页 |
| ·业务流程优化设计与绩效考核调整方案 | 第41-46页 |
| ·绩效考核调整方案 | 第41-43页 |
| ·绩效考核调整的实施条件 | 第43-46页 |
| 6 WW 市审计局业务流程优化实施应当注意的问题 | 第46-51页 |
| ·业务流程优化实施组织 | 第46页 |
| ·业务流程优化与信息化建设 | 第46-48页 |
| ·传统审计业务流程的缺点 | 第46-47页 |
| ·“金审工程”将促进市审计局业务流程优化 | 第47-48页 |
| ·实现可持续优化 | 第48-51页 |
| ·业务流程与持续优化的关系 | 第48页 |
| ·着手持续优化 | 第48-51页 |
| 结束语 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
