| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-24页 |
| ·选题背景与意义 | 第12-14页 |
| ·选题背景 | 第12-13页 |
| ·研究的意义 | 第13-14页 |
| ·研究的理论基础及文献综述 | 第14-22页 |
| ·激励机制研究的理论基础 | 第14-20页 |
| ·国内外研究文献综述 | 第20-22页 |
| ·研究的主要内容及方法 | 第22-24页 |
| ·研究的主要内容 | 第22-23页 |
| ·研究的方法 | 第23-24页 |
| 第2章 长沙电机厂有限责任公司管理激励现状及问题分析 | 第24-35页 |
| ·公司概况 | 第24-27页 |
| ·公司历史沿革 | 第24-25页 |
| ·公司企业文化 | 第25页 |
| ·公司发展战略 | 第25页 |
| ·公司组织构架 | 第25-26页 |
| ·公司人力资源基本情况 | 第26-27页 |
| ·公司现行的管理人员激励模式 | 第27-29页 |
| ·基于薪酬福利的物质激励 | 第27-28页 |
| ·基于工作及职业发展的其它非物质形式的激励 | 第28-29页 |
| ·现行管理人员激励模式存在的问题分析 | 第29-33页 |
| ·在物质激励方面存在的问题分析 | 第29-32页 |
| ·在非物质激励方面存在的问题分析 | 第32-33页 |
| ·重构公司管理人员激励机制的紧迫性和必要性 | 第33-35页 |
| ·重构公司管理人员激励机制的紧迫性 | 第33页 |
| ·重构公司管理人员激励机制的必要性 | 第33-35页 |
| 第3章 长沙电机厂有限责任公司管理人员激励机制构建 | 第35-59页 |
| ·国内外先进企业管理人员激励机制的特点 | 第35-36页 |
| ·许继集团管理人员激励机制特点 | 第35页 |
| ·GE 管理人员激励机制的特点 | 第35-36页 |
| ·国内外先进企业管理人员激励机制给长电的启示 | 第36-37页 |
| ·建立以业绩为导向的物质激励机制 | 第37-46页 |
| ·设置科学合理的绩效管理体系 | 第37-43页 |
| ·设计以业绩为导向的薪酬模式 | 第43-45页 |
| ·完善激励约束中的退出机制 | 第45-46页 |
| ·构建以企业文化为导向的精神激励机制 | 第46-54页 |
| ·培育凝聚人心的企业文化 | 第46-50页 |
| ·建设积极向上而健康和谐的职场 | 第50-51页 |
| ·建立制度化的管理人员培训体系 | 第51-53页 |
| ·建立激励约束中的淘汰机制 | 第53-54页 |
| ·建立以职业发展为导向的工作激励机制 | 第54-59页 |
| ·实行目标管理激励 | 第54-55页 |
| ·做好管理人员的职业发展管理 | 第55-59页 |
| 第4章 新激励机制的实施与推进 | 第59-65页 |
| ·新的激励机制实施的指导思想及实施原则 | 第59-60页 |
| ·新的激励机制实施的指导思想 | 第59页 |
| ·新的激励机制实施原则 | 第59-60页 |
| ·新激励机制实施的保障措施 | 第60-61页 |
| ·形成科学的激励决策机制 | 第60-61页 |
| ·建立一套保障激励机制运行的竞争规则 | 第61页 |
| ·新激励机制的推进步骤 | 第61-62页 |
| ·前期工作 | 第61-62页 |
| ·实施阶段 | 第62页 |
| ·评估阶段 | 第62页 |
| ·新激励机制运行中可能出现的问题及解决方案 | 第62-65页 |
| ·新激励机制运行中可能出现的问题 | 第62-63页 |
| ·对可能出现问题的解决方案 | 第63-65页 |
| 结论 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
| 附录 A 攻读硕士学位期间发表的学术论文目录 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71页 |