物流服务商向供应链服务商的战略转型

摘要	第1-5页
Abstract	第5-9页
第1章 引言	第9-12页
·选题的目的及意义	第9-10页
·国内外的研究现状及存在的问题	第10-11页
·采取的研究方法	第11-12页
第2章 物流服务商与供应链服务商的定义与分类	第12-18页
·物流服务商与供应链服务商的定义	第12-13页
·物流服务商的分类及委托代理关系	第13-16页
·发达国家物流服务商的类型与服务能力	第16-18页
第3章 物流服务商转型的动因和战略选择	第18-22页
·物流服务商战略转型的动因	第18-19页
·物流服务商的多元化与多角化战略	第19页
·物流服务商战略定位的两个维度	第19-22页
第4章 物流服务商向供应链服务商战略转型的路径	第22-28页
·发达国家物流服务商的三阶段演变	第22-24页
·物流服务商战略转型的三种路径	第24-26页
·不同类型物流服务商战略转型的案例	第26-28页
第5章 物流服务商战略转型过程中的规律	第28-36页
·全程物流网络与可视信息系统是成功转型的硬件保障	第28-30页
·利润随物流服务商对供应链的控制力同步提升	第30-32页
·服务于少数产业领域的客户,形成专业物流	第32-34页
·物流服务商逐步取代商流中介和金融中介	第34-35页
·转型中常见的障碍与困境	第35-36页
第6章 外资物流企业在华战略及我国企业对策	第36-42页
·内外资企业在我国物流市场形成双重竞争格局	第36-37页
·外资物流企业在中国市场的战略布局	第37-39页
·我国物流企业的竞争对策	第39-42页
第7章 结论与展望	第42-44页
·结论	第42-43页
·进一步的研究	第43-44页
参考文献	第44-48页
致谢	第48-49页
附录	第49页