论跨国公司价值网络及其价值单元的构建--一种基于竞争优势导向的新型业务模式的探析
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-18页 |
| ·研究背景与意义 | 第8-9页 |
| ·对相关概念的理解:跨国公司、价值网络与竞争优势 | 第9-17页 |
| ·跨国公司 | 第10-11页 |
| ·价值网络 | 第11-15页 |
| ·竞争优势 | 第15-17页 |
| ·研究的主要内容 | 第17-18页 |
| 第2章 跨国公司价值网络的一般界定 | 第18-31页 |
| ·对跨国公司价值网络研究的回顾 | 第18-19页 |
| ·跨国公司价值网络兴起的驱动力 | 第19-23页 |
| ·经济全球化 | 第19-20页 |
| ·市场动态化 | 第20-21页 |
| ·社会加速信息化 | 第21-22页 |
| ·创新逐渐成为社会及时代的主旋律 | 第22-23页 |
| ·社会进入合作竞争新时代 | 第23页 |
| ·跨国公司价值网络的内涵和特征 | 第23-28页 |
| ·价值网络的概念及其本质 | 第23-24页 |
| ·跨国公司价值网络的特征 | 第24-26页 |
| ·价值网络与供应链 | 第26-28页 |
| ·跨国公司在价值网络中的地位与作用 | 第28-31页 |
| 第3章 价值网络与竞争优势的内在联系 | 第31-44页 |
| ·对网络竞争优势研究的回顾 | 第31-33页 |
| ·竞争优势来源分析的理论基础 | 第33-39页 |
| ·企业竞争优势外生论 | 第33-35页 |
| ·企业竞争优势内生论 | 第35-37页 |
| ·企业竞争优势的最新研究动态 | 第37-38页 |
| ·价值网络对传统竞争优势理论的影响 | 第38-39页 |
| ·价值网络竞争优势的来源 | 第39-42页 |
| ·降低交易成本 | 第39-40页 |
| ·创造卓越的客户价值 | 第40页 |
| ·获得效率优势 | 第40页 |
| ·培养核心能力 | 第40-41页 |
| ·灵活应变 | 第41-42页 |
| ·价值网络竞争优势理论对我国企业的借鉴意义 | 第42-44页 |
| 第4章 跨国公司价值网络中价值单元的构建 | 第44-59页 |
| ·价值实现单元的构建 | 第45-51页 |
| ·价值定位 | 第46-48页 |
| ·建立顾客选择装置 | 第48-49页 |
| ·建立客户忠诚 | 第49-51页 |
| ·价值生产单元的构建 | 第51-59页 |
| ·确定价值生产单元的逻辑框架 | 第51-53页 |
| ·选择合适的单元成员 | 第53页 |
| ·利用价值矩阵进行筛选 | 第53-55页 |
| ·优化与价值生产单元的联系和关系 | 第55-57页 |
| ·单元成员的优化和调整 | 第57-59页 |
| 第5章 案例分析 | 第59-66页 |
| ·戴尔公司价值网络的构成 | 第59-60页 |
| ·戴尔公司的价值实现单元 | 第60-62页 |
| ·价值定位 | 第60页 |
| ·顾客选择装置 | 第60-61页 |
| ·相关服务和技术支持 | 第61-62页 |
| ·戴尔公司的价值生产单元 | 第62-65页 |
| ·对成员企业的选择和调整 | 第63-64页 |
| ·网络成员之间的联系和互动 | 第64-65页 |
| ·戴尔公司来自价值网络的绩效 | 第65-66页 |
| 第6章 结论与展望 | 第66-68页 |
| ·研究的基本结论 | 第66页 |
| ·进一步研究的展望 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-73页 |
| 攻读学位期间的研究成果 | 第73页 |
