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混合并购的管理协同效应研究

摘要第1-4页
Abstract第4-10页
第1章 绪论第10-18页
   ·选题背景及研究意义第10-12页
     ·选题背景第10-11页
     ·研究意义第11-12页
   ·相关概念的界定第12-14页
     ·混合并购第12-13页
     ·管理协同效应第13-14页
   ·研究方法及文章结构第14-17页
     ·研究方法第14-15页
     ·本文结构第15-17页
   ·本文的创新之处第17-18页
第2章 国内外相关理论综述第18-34页
   ·混合并购的理论综述第18-20页
     ·范围经济理论第18页
     ·多样化经营理论第18-19页
     ·价值低估理论第19页
     ·交易费用理论第19-20页
     ·企业竞争战略理论第20页
   ·协同效应的理论综述第20-27页
     ·函数超加性协同效应第21-23页
     ·价值链协同效应第23-24页
     ·无形资产动态协同效应第24-25页
     ·核心能力动态协同效应第25-27页
   ·管理协同效应的理论综述第27-34页
     ·组织资本和组织经验理论第27-30页
     ·能力管理理论第30-31页
     ·差别效率理论第31-32页
     ·无效率的管理者理论第32-34页
第3章 混合并购中管理协同效应及其实现路径第34-59页
   ·混合并购中的管理协同效应第34-40页
     ·混合并购中管理协同效应产生的条件第35-37页
     ·混合并购中管理协同效应的表现第37-38页
     ·混合并购中管理协同效应的来源第38-40页
   ·人力资本转移扩散形成的管理协同效应第40-47页
     ·人力资本转移扩散与管理协同效应第40-41页
     ·人力资本转移扩散的途径第41-45页
     ·人力资本转移扩散的效率第45-47页
   ·结构资本转移扩散形成的管理协同效应第47-59页
     ·结构资本转移扩散与管理协同效应第47-49页
     ·结构资本中的战略资本转移扩散第49-52页
     ·结构资本中的文化资本转移扩散第52-54页
     ·结构资本中的企业结构资本转移扩散第54-59页
第4章 混合并购中管理协同效应的实现成本、风险及评价第59-68页
   ·混合并购中管理协同效应的实现成本第59-63页
     ·并购溢价第59-60页
     ·整合成本第60-61页
     ·前期交易费用第61-63页
   ·混合并购中管理协同效应的实现风险第63-66页
     ·管理协同效应实现的风险界定第63页
     ·内部风险第63-65页
     ·外部风险第65-66页
   ·混合并购中管理协同效应实现的评价第66-68页
     ·传统的协同效应计算模型第66-67页
     ·修正后的管理协同效应评价模型第67-68页
第5章 我国企业混合并购管理协同效应的分析与思考第68-79页
   ·我国企业混合并购管理协同效应的现状第68-72页
     ·我国企业混合并购的特点第68-71页
     ·我国企业混合并购管理协同效应的现状第71-72页
   ·我国企业混合并购管理协同效应不理想的原因分析第72-75页
     ·宏观制约因素第72-73页
     ·企业内部因素第73-75页
   ·我国企业混合并购实现管理协同效应的策略选择第75-79页
     ·改善企业混合并购的宏观环境第75-76页
     ·企业的具体策略选择第76-79页
第6章 案例分析——华润的混合并购战略第79-92页
   ·华润的混合并购征程第79-80页
   ·混合并购困境中的华润第80-84页
     ·集团战略模糊第80-82页
     ·企业架构紊乱第82-83页
     ·人力资本稀缺第83-84页
   ·问题的解决——实现管理协同效应第84-92页
     ·结构资本优化第85-89页
     ·人力资本优化第89-90页
     ·实现管理协同效应第90-92页
主要结论与研究展望第92-94页
 主要结论第92-93页
 研究展望第93-94页
附录第94-96页
 企业并购协同效应计算的一般方法第94-96页
参考文献第96-102页
后记第102-103页

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