共生性并购后企业战略整合研究
| 摘要 | 第1-9页 |
| ABSTRACT | 第9-10页 |
| 第1章 导论 | 第10-28页 |
| ·研究背景和研究意义 | 第10-13页 |
| ·全球并购浪潮 | 第10-11页 |
| ·并购后整合的必要性 | 第11-12页 |
| ·共生性并购战略整合的意义 | 第12-13页 |
| ·概念界定及相关理论 | 第13-25页 |
| ·共生 | 第13-15页 |
| ·共生性并购 | 第15-19页 |
| ·战略整合 | 第19-23页 |
| ·协同效应 | 第23-25页 |
| ·研究思路 | 第25-28页 |
| 第2章 共生性并购后企业战略整合面临的挑战 | 第28-37页 |
| ·战略目标的选择与定位 | 第28-29页 |
| ·主业与多元化经营 | 第29-31页 |
| ·权力调整的冲突 | 第31-32页 |
| ·接受“变化”的观念 | 第32页 |
| ·企业文化的融合 | 第32-33页 |
| ·整合能力、服务及产品 | 第33-35页 |
| ·组织结构设计 | 第35-37页 |
| 第3章 共生性并购后企业战略方向的整合 | 第37-46页 |
| ·业务组合的逻辑与部署 | 第37-41页 |
| ·明确公司的产品战略 | 第37-38页 |
| ·明确业务组合战略 | 第38-41页 |
| ·产业方向的调整与转移 | 第41-42页 |
| ·新核心竞争力的识别与培育 | 第42-46页 |
| ·核心竞争力理论 | 第43-44页 |
| ·并购后核心竞争力的确定与实施 | 第44-46页 |
| 第4章 共生性并购后企业战略整合的过程 | 第46-59页 |
| ·战略整合的环境分析 | 第47-48页 |
| ·战略整合的能力分析 | 第48-52页 |
| ·战略系统的整合 | 第52-58页 |
| ·系统调整，战略执行 | 第58-59页 |
| 第5章 共生性并购后企业战略整合的实施 | 第59-66页 |
| ·远景战略 | 第59-60页 |
| ·经营战略 | 第60-61页 |
| ·系统整合(计划) | 第61-62页 |
| ·其他的制约因素 | 第62-64页 |
| ·战略整合模型的动态性 | 第64-66页 |
| 第6章 结论与展望 | 第66-68页 |
| ·结论及主要成果 | 第66-67页 |
| ·待研究的问题 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-72页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第72页 |
